經過仲觀建築師事務所積極的協助下，規劃設計了一座臨時劇場的方案。為什麼取名臨時劇場？因為我一貫堅持的信念是蓋劇場不需要天價！如果是臨時劇場，那麼興建時程跟法規的適用性，還有預算執行的考量就會大有彈性。
從設計圖上的描述，我們可以想像這個計畫不論是在空間「轉化」、「活化」、或「再利用」，都十分周詳更可行。倘若本案得以順利執行完畢，那麼運用兩廳院既有人力，進行管理3個廳院的做法，除了精簡人事管理，提升工作效益外，還可以增加自籌款的穩定收入，也不用擔心逐年被削減3%預算的衝擊，順帶可以扶持定目劇的正常發展，更何況兩廳院因為地利之便，享有投資房地產有三大考量要項：地段Location！地段Location！地段Location！的絕對優勢。
燈火滅
想像年輕的學生觀眾，可以在父母的陪同下，一年至少觀看兩檔精彩的演出，那麼自幼年就開始培養起的藝術欣賞幼苗，就會在記憶中的DNA埋下生命的種子，藝術人口將會自然形成，也變成他們終生的生活習慣與文化素養。因此，這個藝文欣賞的投資回報一定是划算的!
這是我當年在兩廳院活化園區的創新計畫，設計規劃在仲觀建築師事務所的協助下，所有圖說跟建築預算也都模擬編列妥善，可惜當年並沒有機會說明或爭取董事會的支持？這座臨時劇場，終究變成一座失去記憶的幻想劇場。如果當年可以執行，兩廳院的封館整建或許就不需要拖延至今，長年經費也不會如此縮減拮据。
這個每年至少可以引進兩檔最膾炙人口的音樂歌舞劇前來台灣長期演出的機會；
可以用低票價來培養更多的藝文人口，並且增加全民和家庭的共同參與；
可以帶頭示範增加自籌款收入，並且減少對公部門的依賴，讓其他場館得以師法的模範作為；
可以創造定目劇場的演出空間，讓台灣的表演環境，終於有步入專業環境劇場的機會；
如果用現在文化創意的思潮跟空間活化的視野來看：
為什麼最終只是黑山姥姥森林中的幻滅劇場？
＊作者為國立台北藝術大學教授
