地緣政治疊加通膨及社會局勢的改變，將如何牽引全球化發展？哪些才是讓企業領導者煩惱到睡不著的根本問題？環旭電子董事長陳昌益應邀為「2022大趨勢」高峰論壇發表主題演講時分享「我們究竟會走向減速的全球化(slowbaliztion)，去全球化(de-globalization)，還是地區性全球化(glocalization)？在世界趨勢不確定的情況下，對企業而言是非常巨大的挑戰！」
陳昌益介紹，如今的環旭電子正是四十年前成立於南投草屯的環隆電氣，經過多年發展，2012年在上海A股主板掛牌交易，目前全球員工超過2萬4千人，有27個工廠位於世界各地，年營收約二千億新台幣，業務以系統產品設計製造、微小化模組為主。
全球在地化趨勢 商業模式的轉變
陳昌益提到，過去公司的產能高度集中在亞洲地區，但現在從歐洲的德國、英國、法國，到北非的突尼西亞，乃至於美國、墨西哥及亞洲各地，環旭都有製造服務據點，但每個國家及地區的稅務及法規要求截然不同。在此情況下，企業訂立目標後如何落實？陳昌益認為，以商業價值鏈而言，台商以往集中在亞太地區的生產管理表現突出，如今隨著製造業產線走向「全球在地化」，如何複製過去的優勢將是考驗；此外，後段的後勤管理也要採用新的工具、制度，才能因應多變的局勢。
伴隨全球貿易摩擦、政府角色的轉換、區域性製造中心，企業還將面對稅務與法規環境的轉變。陳昌益舉近來討論熱烈的全球最低稅負制為例，當各國從稅務減免優惠向最低稅負制改革，原來製造聚落也將從單一重鎮，漸進演變為多個區域性製造中心的型態，直接影響全球高達18兆美元的貿易額，有15%至25%出現挪移。這樣的變動，未來面臨的挑戰將使得製造服務價值會降低、成本會增加！
面對這個變局，陳昌益認為電子製造業在注重成本、品質、交期，以及客戶導向的商業模式基礎上，在未來將從Economic efficiency走向sufficiency，更需要進一步強調自身的服務價值、商業彈性/韌性加上永續經營，尤其是在氣候變遷，球氣溫持續上升的背景下。同時，管理者還需要思考的是新全球化企業管理中心的角色及如何配備相應的全球化人才等。
演講最後，陳昌益認為，透過數位工具及全球人才還是企業因應新全球化最有效的解方。大企業應加強在地化布局，透過數位化來提升管理制度，中小企業必須要進行區域性的選擇。未來企業要從產品、客戶國際化延伸到製造國際化，以及管理國際化。進一步掌握新定位，擴大投資新技術、培養國際人才，透過智慧製造與智慧管理降低企業成本、履行企業的社會責任，才能將立足在亞太地區成功的經驗複製到全球。
責任編輯/林彥呈
