老三台之一的華視，在改組隸屬於公廣集團後，屢出現內部烏煙瘴氣而被媒體報導，在民國110年底資本16億元的華視，在已經負債超過18億元下，由該台總經理莊豐嘉向公廣董事會，提出把占地886坪停車場，改成媒體中心計劃，並取名為元宇宙媒體中心，不過在此之前得向銀行融資17億元，否則計畫能以成行。
那在談論華視經營到有如全額交割股時，先從老三台看起，台視現在由非凡經營，中視由旺旺入主，前者經營平平，後者虧損累累，可見大環境與影音串流下，要讓媒體活下來又能賺錢大不易。而華視原本和軍方關係密切，在只有老三台管制電視頻道下是印鈔機。隨後衛星有線電視、即時新聞，特別是以融入社會和本土為創作主題的電視劇，成了收視主流後，很明顯和同屬公廣的公視相比較，腳步凌亂、散彈打鳥、換高層便打掉從練，自搞一套的高度人治文化，是自殺自毀的遠因。
這些公廣董事會若有建立經營績效考核標準，其實當早日發現問題，也可聘請外部專家下藥或動刀，但問題出在公廣董事會在台灣政治和換黨執政下，一直受到政治力左右和汙染，連董事會改選都會上演內亂和爆料，在此種情形下華視高層只要有靠山或顏色對，自然說你行就行，不行也行。
而且華視在納入公廣後，拿過啥個獎又或者製播出啥樣話題電視劇，幾乎國人想破頭都說不出來。電視新聞能中立專業展現批判和強力監督政府，似乎也做不到，那都已經處於倒閉狀態下，還要借個比自己資本額還大貸款去蓋樓當包租公，先不論處於暫代期間的公廣董事會，適不適合點頭同意，就以媒體中心而論已經許多電視台都投資了，現在台灣還需要嗎，若有了硬體仍不尊重創意人才，外行裝內行胡亂下指導棋，那就算蓋出一大棟和Google一樣的中心，還是一個空殼子，如此這般又算務本業嗎。
至於不懂卻盲目跟風把畫餅的媒體中心取名元宇宙，先不談是否畫虎不似反類犬，就以元宇宙的理念，很大部份是資通訊與創新軟體融合下，去進入並改變人類社會行為上，可能到今日仍處於開發階段，台灣至今最大用途，可能只是用來投機炒股和製造想像話題，甚至華視高層和公廣董事會，能真懂內容又能言而有物者可能也沒有，那光憑如此那搞得出創新的媒體中心嗎。其實台灣電視台太多，內容能稱得上有品質者太少，那還不如華視就此壽終正寢，把頻道讓給國外的網飛(Netflix)之類的製作公司去播放受歡迎影片，可能才是公廣集團正確又明智之舉。
＊作者為文字工作者
