楊：聯準會的前瞻指引有其歷史因素，因為量化寬鬆（QE）時，把利率降得非常低，所以他要向市場溝通，而聯準會也是從那時開始才有前瞻指引。
以前也有提到驚喜，說貨幣政策要有驚喜才有效果，但後來則強調要與市場溝通，讓市場明白了解央行。台灣基本上沒有類似QE的經驗，所以央行到目前為止沒有用前瞻指引的方式對外溝通，但央行給立法院的業務報告也有一點前瞻指引的味道。
問題8：上任一個月的感言？外界提到彭規楊隨，您哪些地方與前總裁彭淮南像，哪些地方不像？還有，聯準會有鷹派以及鴿派，你是鷹派還是鴿派？
楊：我一直覺得總裁以前在帶領我們時所發揮出來的，都值得我們去效法，這部分與「彭規楊隨」沒有關係；而且，美國總統川普就任後，全球不確定性因素更大了，這是一種壓力。
至於與前總裁哪裡像，我認為每人的個人特質不一樣，基因也不一樣，但我與彭淮南追求目標是一樣，要嚴肅執行中央銀行所賦予的職責，彭淮南過去所一直強調的，我們也會遵循下去。
至於我是鴿派還是鷹派？我想鴿派還是鷹派是一種相對性的字眼，很難拿捏，在怎麼樣的情況，要用什麼樣的工具，產生怎樣的措施，才是比較重要的，不用管是鷹派還是鴿派。
問題9：新台幣有無改版計畫？
楊：央行監理的兩大基石，一是依法行政，另一個則是專業，這兩個都很重要，但我想一個民主的國家，依法行政還是很重要。若沒有依法行政，要如何執行政策。
問題10：央行是不是一言堂？
楊：今天時間比較長，是因為理事們討論熱絡且當然沒有不一致的意見。
副總裁陳南光補充，今天會議的時間很長是因為會中發言熱烈、討論很多，最後大家達成一致的決議。
