而競爭者的產品狀況、市場份額、團隊規模，都需要客觀的分析優劣，不妨搭配SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats），專業的內容也能夠讓人信服。除了要知道競爭對手如何取得成就之外，也要了解他們犯過什麼錯誤，藉以警惕避免再犯。
三、行銷、通路策略及階段目標
依據產品/服務的規劃來提出策略，掌握4P（Product/Service、Pricing、Promotion and Place）原則。銷售據點、通路、定價及促銷原則，如何下廣告、如何辦行銷活動、如何分波造勢、市場滲透及開發規劃，以及銷售目標都需要訂立。目前是否有供貨商及經銷商、配合狀況如何，也都需要交待清楚。
另外也可以根據市場增長率及市場佔有率，將產品/服務分成星級（Star）、現金牛（Cash Cow）、狗（Dog）或問號（Question Mark），找出利基。
設定階段目標，則包含了對市場的期待，以及短、中、長期要如何經營、做哪些不同的調整，目標需要有長遠性，但不能過度樂觀。
四、創業資金及財務分析
說明目前的資金結構、現金情況及盈利狀況，主要是介紹企業財務管理的基本情形，以及股權分配狀態。若是正在營運的公司，則要提供過去3至5年的財務報表、現金流量表及損益平衡表等四大表。
要讓投資方覺得不是在燒錢，就必須讓他們了解硬體規劃與資金運用、籌備期的人事管銷及未來5年內的預估費用、資金需求暨可能的資金來源，以及稅務負擔狀況。若是能預估研發需要投入的時間及金錢、達到盈虧平衡需要的投入、損益平衡需要的時間、項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表，再加上營業收入與支出費用明細、成本控制及報酬企劃，確實的計算利潤及有資金來源的可靠性，會增加投資方的信心。
五、風險評估
創業一定伴隨著風險，產業前景、是否會有新的替代產品出現、市場不確定性、生產不確定性、成本控制、研發、同業競爭、政策、財務、管理等，通通都具有風險，創業者必須詳細評估，並且列出如何應對這些風險的具體措施。
六、退場機制
告訴投資方如何收回投資、何時可以收回、大概有多少回報率等。目前有股權轉讓、股權回購、利潤分紅及股票上市等四種作法，要站在投資方的立場去說明，才能增加對方對獲利的期待與信心。
一份專業的創業企劃書，應該力求簡潔，能夠易於閱讀及理解，並且搭配圖表、數據和可量化的資訊來說明。「SMART」原則也是很好的撰寫方式：Specific（明確）、Measurable（可評估）、Achievable（可達成）、Realistic（務實）及Time-Related（時間限定），再加上可用資源、設定階段性目標、精細的財務規劃，才能讓投資方願意進行評估。無論如何，最重要的是「產品的獨特性」，其他的盈利模式、市場分析、公司戰略/行銷策略，以及資金使用計劃都只是輔助項目而已。
