《牧羊少年奇幻之旅》有一句話說：「當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你完成。」而《一生的規劃：決定一生命運的81項方案》則說：「清楚的界定目標。如果你的目標含混不清，等於没有目標，只是願望而已。目標必須明確、愈清楚愈好。」現在隨著社會進步、網路發達，人人都能成為創業家，但想要讓生意可長可遠，一開始的規畫非常重要。
初次創業者以及需要投資人的創業家，需要創業企劃書（Business Plan）。除了申請政府補助、對投資者提案之外，其實在撰寫時，也可以讓創業者審視及確認計劃的每一個細節，了解缺乏什麼、應該弄清楚什麼，趁此機會更深入地了解要投入的領域；若是想獲得投資，創業企劃書就像公司的履歷表，要能引起興趣、讓投資方快速且清楚地了解計劃，才能夠成功獲得資金進駐。
一般而言，創業企劃書需要下列六大結構：
一、創業核心
公司簡介、創業團隊的資料不可或缺。內容包括公司的名稱、註冊情形、組織架構、聯繫方式、歷年來發展狀況、各部門職能、營運狀況及重要團隊成員的職務、學經歷、對公司發展有什麼幫助，以及用數字說明過去在產業的成績表現及是否有突出的業績等。另外，公司是否有申請智慧財產權（擁有專利或商標）、是否擁有生產許可證，以及企業是否有形象設計等，也需要說明。而公司配合的會計、法律、投資及投發顧問等外部支持，也會是投資方評量的因素之一。
創業者也可以趁著檢視組織架構時，預測營運開支的基準，而根據業務的性質和規模，可以釐清必要任務需要的員工類型及是否存在需要填補的空缺。而投資方是否能介入公司經營管理，創業者也必需好好想想。（延伸閱讀：要花多少學費學好做電商這檔事？做電商你真的準備好了嗎？）
二、商品/服務之業務描述
產品的名稱、特徵及服務對象，對客戶的價值、「Why choose YOU？」要能充分地說明產品理念，搭配明確及淺顯易懂的文字，讓投資方充分理解產品的競爭力及市場對產品的需求。
根據《新創圓夢網》的資料顯示，被退件的創業企劃書，其中一個撰寫地雷就是「錯誤的市場分析」。目標市場、預期的客戶購買力、公司產品競爭優勢，以及企業在市場競爭中的位置、競爭及潛在競爭對手狀況、市場變化分析及未來市場趨勢，缺一不可。
另外要注意的是，現在許多投資方都喜歡看「痛點（pain point）分析」。新項目出現的原因、目前用戶如何自行應對問題、現有解決問題的方式為何不夠完善，以及為什麼需要新的解決方案。若是能深入行業及客群，搭配場景說明、建構用戶畫像（persona），再加上模擬使用情境，會讓投資方更有「fu」。
