星展買花旗台灣消金 江丕文：可創造三贏
華裔金融家江丕文(Phee Boon Kang)曾任職花旗集團、美國銀行、美國運通等跨國金融集團達40年，對於星展買下花旗台灣消金業務相當看好，花旗取得不錯的溢價，認為對星展、花旗集團和花旗員工可創造三贏。他表示，從時機點看，目前利率降至谷底，又有新冠疫情干擾，對於賣方而言，由於近年獲利受到壓縮，這是最壞的時機；另一方面，美國聯準會將升息並結束量化寬鬆措施，對買方而言，併購之後，未來獲利可望提升。
從市場規模與客戶來看，江丕文指出，花旗在台灣的消費金融業務一直是花旗在亞洲獲利最佳的，有如皇冠上的珠寶；台灣發生雙卡風暴時，花旗有先進的信用風險管理機制，在眾多銀行中，不僅未受到損害反而獲利，花旗的貸款資產品質相當好。
1999年美國銀行決定出售亞洲消費金融業務，美國銀行在台灣的消費金融業務賣給荷銀（ABN），後來荷銀輾轉賣給澳盛銀行（ANZ），最後由星展接手。江丕文回憶，當時美國銀行總部從全球市場的角度考量，在每個市場如果沒有進入前三大，就要淘汰，儘管當時美銀台灣消金業務快速成長且有獲利，但總部沒有耐心等待自我成長。
從區域發展的角度看，星展是東南亞最大銀行集團，江丕文指出，新加坡一直是亞洲財富管理之都，過去數十年來新加坡政府在政策上對金融產業非常支持，且吸引許多國際優秀人才。星展買下花旗台灣消金業務，躍居台灣最大外銀，對匯豐、渣打造成更大的威脅，台灣本地銀行也將開始面臨星展這樣大型區域性銀行的挑戰。
星展吸納花旗人 打造進前大中華市場人才庫
對金融業而言，優秀人才是最重要的資產。江丕文認為，花旗向來是台灣金融業的人才庫，培養許多優秀國際金融人才，如今被台灣本地銀行重用。星展買下花旗台灣消費金融業務，花旗人加入星展集團，進一步參與星展在亞洲擴張的策略，而這些花旗人也是星展前進大中華市場的人才庫。
然而，星展在台灣的員工約2000人，未來要整併花旗在台灣的3500人，以小吃大，難度不能說不高。一位曾任職花旗銀行的金融界人士回憶，亞洲金融風暴後，美國銀行決定出售亞洲的消金業務，公開競標結果，由荷銀（ABN）承接，由於兩家銀行的文化差異頗大，整併過程中，許多美國銀行消金資深主管選擇離去，其中，很多是原先來自花旗的主管。對星展而言，如何留住優秀的主管、員工與客戶，考驗才開始。
新加坡政府投資公司淡馬錫是星展集團最大股東，在新冠疫情期間，星展在亞洲進行了3次併購，充分發揮危機入市的精神。星展集團在高博德的領導下，積極開發數位金融，透過併購擴大亞洲版圖，掌握亞洲成長的契機，這就是星展的成功密碼。反觀台灣的官股銀行，20年來的成長遠遠落後星展，恐怕最該換的是領導人的腦袋。
