我很不希望以上提問的答案都是肯定的。果如此，則當年該校長官就出現了昨日之我跟今日之我的前後矛盾了。我擔心，這麼辛苦招生的長官，付出道德不一致的代價，會成為生命中的汙點，雖然業績上看起來功業彪炳(的樣子)。真希望長官能看到這篇文章，然後認真地檢視一下，「有，則及時改過。無，則自我嘉勉」。
另外一件事，也讓我想起昨日和今日某大學長官可能自打嘴巴的問題。我清楚記得，當年這位大學初任校長，曾痛斥前任校長帶了一大群子弟兵(畢業自某私校)來該校擔任一級主管。這種裙帶關係造成校務行政的倫理混亂，更造成校內在教師聘任把關機制(三級三審)上的名存實亡。這種痛斥之聲如「瓦釜雷鳴、振聾發聵」。直到今日，仍餘音繞梁、言猶在耳。
但，仔細檢視一下該大學這幾年的新聘主管，好像有變本加厲的裙帶關係運作現象。這所學校來了好多學官兩棲、坐領雙薪的門神，甚至大量親信家臣。更甚者，這些親信也帶了自己的親信，其中有許多是來自該校長曾經主事的另一大學畢業生。好了，問題來了，請問這位大學校長，您這幾年的人事聘任是否堅持客觀公正?是否尊重各教學單位的教評機制，不作不當介入?是否尊重該校教職員既有的升遷倫理，而不大量安插「直升機」?您是否嚴防大量草包主理校務，而造成外行領導內行的亂象呢？
我多麼希望您的答案是肯定的，這樣，我們才可以與有榮焉地，大聲地說出，您是一個道德原則前後一致，令人敬愛的教育家。但如果不是?那麼請容我提出善意的勸導。請不要滿足於現前的短視近利，請注意一下自己的歷史評價，請速速撥亂反正、急流勇退吧。
如果您的道德原則失守，造成大學的綱紀廢弛。如果傷害已造成，我要奉勸您，請及時醒悟，以周處除三害的精神來掃除在您的縱容默許之下，所滋養的許多校園公害。甚至，勇敢地面對自身的罪過，把自己也給一併視為歷史的灰燼，送進垃圾桶吧！
果如此，則該大學就有救了。放眼全台高教，如果每個有類似問題的大學主管都能比照辦理，則台灣高教就有救了。
嗯！我想我是在癡人說夢吧！
＊作者為南華大學應用社會學系副教授
