＊狂派芭比！
歸根結底，MAT需要創新，但是MAT是否已經失去了創新的想像力？HAS這幾年不僅新產品豐富，營收結構也非常多元，甚至還曾被傳有意收購夢工廠（Dreamworks，DWA）製片公司來加強垂直整合能力。有樣學樣，要不MAT也來點新鮮的吧！比方說，請麥可貝以導演變形金剛系列的熱情來拍一部芭比電影？全球觀眾已經體驗過這個狂派芭比致命的吸引力了。更勁爆一點，來個影史十大毒蠍美人芭比系列？北歐流行樂團Aqua在1997年的那首經典名曲《Barbie Girl》中唱的好：只要有想像力，生活就是創作揮灑的空間。芭比近年來營收不振，就是公司高層思想僵化，產品開發的取向與消費者的生活與品味脫節，最後只有逐漸邊緣化。試想：女兒與媽媽都無法認同芭比的形象，誰來買單？也許MAT應該考慮透過新策略（例如社群與眾籌）來重新找回消費者的認同，但如果構思與執行轉型策略的還是同一幫老人，錯的人在做對的事，也是沒用。
＊影史十大毒蠍美人芭比系列
當企業內部已經無法積極因應環境變遷時，外部力量的介入—不論是自願的還是受迫的，將成為推動企業變革的主力。當華爾街談起外部力量刺激時，其實心裡想的是企業併購或更肥的槓桿收購（leveraged buyout，LBO）。關於MAT/HAS合併的揣測已經是老生常談了。早在1996年，MAT就曾經向HAS提過親，不過因為雙方在價格上談不攏而破局。後來一直間歇有類似交易的傳聞，但從未實現。引入私募基金或許是條路，但是面對不斷下滑的營收與利潤，誰敢借錢？要是為了收購把債務槓桿拉高，經營與財務風險將驟升。假設不幸失利，滿手芭比娃娃的庫存要賣給誰？華爾街戲稱從投資級別被降等的公司是「折翼天使」（fallen angel）。MAT要是信用蒙塵，或許「折翼芭比」會成為全世界收藏家的新寵。至於這是否讓許多人的童年回憶幻滅，恐怕就不在資本家的考量之中了。
＊Aqua的那首經典名曲《Barbie Girl》
＊作者為金融市場觀察家
