有些人說他很懂核電，也參與施工，所以很了解龍門的工程狀況等等，舉出了他認為是缺失的地方而後否定了一切！我承認可能在他的工作領域內他是專家，但核電是個集土木、機電、儀控、品質保證⋯等很多領域而成的大工程！真是没有一個人敢說他完全了解！千萬不要只為了一件事而否定了集體的努力！
我雖是廠長，運轉方面，運轉經理絶對比我了解；儀控方面，我一定尊重儀控工程師及課長；尊重專業，協助解決問題，是我領導這個廠的基本態度！
那麼廠長做什麼呢？廠長必須把廠內員工士氣帶起來，譲廠內員工，協力商等有一個共同努力的目標，同時也必須顧及廠內員工及協力廠商的權益，譲廠內工程師及協力廠商在無後顧之憂下全力推動他們的的工作。因此廠長必須從實地的現場觀察及了解，去發掘廠內那一項工作或團體需要主管的特別協助⋯譲大家為同一個目標努力邁進！
至於，FB上又有人說，龍門電廠未參與施工之事丶我必須鄭重澄清：這位朋友的了解實在不夠透澈。龍門電廠一、二號機，汽機部分的管路施工及整廠管路的清洗工作，是龍門電廠主動當做龍門施工處的下包商，用這種承攬且受監督的狀態下完成的。纜線重整，接地系統⋯⋯等都是。因為當時施工處得標的包商倒閉了，當年的蔡副院長（今日的蔡總統）也奉命來工地了解，也因為她的了解，她多給了台電近300個工程師，近600名的外勞的配額及補充砂石等等。也因為她的支持，龍門的工程才能逐漸的順利完成！包商臨時倒閉，這麼大的工作，一時要再發包也實在不容易，而且當時電廠尚未進行重大的測試工作，我們就主動的協助施工處，把電廠變成施工處的下包商，在施工處及原子能委員會的監督下完成工作。為什麼會這樣，這也是我們在毫無本位主義及互相協助之下的產物！電廠與施工處兄弟之間，無私的付出與合作，龍門沒有這樣是精神，工程是很難完成的!
這也是，我一直懷念龍門的因素之一！
至於這位朋友說，不要只看到廠房乾乾淨浄，就認為它的設備保持得很好！那我倒是要問：難道我們當時，全力的維持廠內的清潔度，又錯了嗎？我們的勞工朋友，守規矩，愛護設備，這才是敬業的態度！譲員工、包商共同維護廠房高度的清潔是我們的工作目標！
為了維持廠內的整潔及建立人員工作品德， 龍門一直推動廠內工具要整理整頓; 廠房要清掃清潔， 及至形成尊重設備，互相協助等人員工作美德的心態⋯這是我們的工作目標也是我們改變員工及協力商心靈的方式！
當年，我們曾許下豪語「改變臺灣的勞工文化，從龍門做起：工作時不抽煙，不嚼檳榔，不喝酒精性飲料！」我們做到了！
寫了這麼多，只是表達，我們當時的態度及文化！
盼望大家能夠了解！』
最近，遠見雜誌及雅虎的民調，再再的顯示，民眾對核能發電的態度已經有所轉變！於此時，身為曾經參與核能工程多年的老工程師，必須真實的反映當年龍門的工作態度，也給理性的民眾一個判斷的空間！
不要再受制於神主牌，理性及智慧的判斷，台灣才能永續發展！至盼！
＊作者為台電龍門電廠前廠長
