如果你研究過小米模式，比如看過小米官方授權傳記「一往無前」，或者小米生態鏈企業穀倉學院創辦人洪華的著作《小米生態鏈：戰地筆記》，就會發現小米就是最好的典範，一邊專注在手機事業，但同時發展小米生態鏈，投資上百家生態鏈企業，而每一家公司都專注在各自的細分領域，比如生產小米手環的「華米」，現在已經是全球最大可穿戴設備公司、「萬魔聲學」生產小米耳機，現在已經在深圳借殼上市，更名為「共達聲學」、而「石頭科技」就是世界知名的小米掃地機器人背後的團隊。
說到這裡，其實這篇已經說完了，那我們下次再見…。
看到這裡，不知道跳出率會不會很高，但反正我都隨緣，正式進入今天主題，我們同時分析兩間新創，都是可以參考小米的邏輯，小米生態鏈的產品經理，嚴格遵守一個開發產品的邏輯，就是要瞄準最大最肥的市場，然後解決這市場中80%客群的80%的需求，且根據經驗，最後功能不會超過5個（一般生態鏈公司，含小米自己第一款的MIUI，都是4個功能）。
同時，所謂的細分壟斷，就是參考雷軍系的創業者，也就是獵豹移動的CEO傅盛、李開復、汪華合著的一本書，叫《創業就是要細分壟斷》，而傅盛的成敗，由2022年的今天回頭望，都是因為做到或還沒做到細分壟斷（目前看起來，獵豹的子公司獵戶星空，宣稱可以在1年內獲利，讓我們繼續看下去），我們一樣從決定是否投資新創的第一點切入，也就是所謂的痛點或市場。
1.痛點（市場機會點）
1.1如上所說，我們先分析Vitl的打法，也就是鎖定80%的客群，並滿足他們80%的需求：
這是他們官網的截圖，他們簡報做得不怎樣，但反正都募資達到209%了，而且這種2C模式，明顯行銷目的達成了。
一句話來說，就是他們提供個人化的營養素訂閱。
1.2 Body Rocket是細分壟斷的典型代表：
簡單說，Body Rocket在腳踏車坐墊、齒輪週邊埋感測器，可以有效協助單車與三鐵選手提升表現數據。
這件事我不知道是不是全世界第一，但我上週真的跟一家電動助力車公司開會整整兩個小時，但聽不到感動的點，尤其創辦人說：「我這台車，整合了最先進的感測器，也是我投資的喔！」說實在，我有問對方說：「你怎麼確定這麼高規格的東西，會是消費者要的，且規格這麼高，怎麼確認最後零售價，消費者願意買單？」然後對方就繼續說自己的車很棒棒，然後就沒有然後了。
2.解決方案：
2.1 Vitl 的 one sentence pitch其實已經很清楚，就是提供個人化的營養補給品：如果到Vitl的官網就會發現他們的選擇不少，以女性健康為例，就分成備孕、孕期、產後與更年期，可以符合各年齡層女性的需求：
