民眾黨新竹市長候選人高虹安近日被指資策會期間違法兼職科智企業、外派赴美唸博士「前3學期」未報備、博論引用自己在資策會時的報告等話題，資策會日前發聲明表示提告。高任職時的前執行長吳瑞北30日發文，雖稱高虹安為市長參選人，有其說明平台，但他也表示，經濟部的法人用了許多政府資源得到成果，是該積極鼓勵同仁選取適當內容整理成優質論文發表，讓全人類共享，「火種難得開始，希望不要就被澆熄了。」
先前吳瑞北貼文指出，他在資策會擔任執行長時，鼓勵同仁出國開眼、內部創業、以及科研成果發表論文，是戰略層級的決策。「由於高虹安的參選，使得有些人拿放大鏡、甚至顯微鏡來審視當時資策會的作為，自己並沒有要為高虹安脫責，畢竟那是高虹安的事，而迄今她也做得非常高明。」吳也提到，有朋友舉出張忠謀的例子，1986年台積電成立，但張忠謀直到1988年都還是工研院的院長、1994年是工研院董事長，台積電也是民間廠商，沒有當時工研院張忠謀兼職台積電董事長，會有今天的護國神山？
吳瑞北最新一篇（30日）文章提到，幾十萬人下載高虹安的博士論文，論者爭議是高在資策會任職時，發表的國內研討會論文放到她博士論文的引用方式未臻完善，目前已進入法律程序，高虹安為市長參選人，亦自有其說明的平台。他想談談他在資策會期間，鼓勵同仁把科專研究成果整理成論文，並投稿高品質學術期刊爭取發表的經過，當時也是為資策會這個組織內化轉型的努力之一，他也從自己的舊著《一枝草一點露：再見了，資策會》摘錄。
吳瑞北表示，他在任內為使資策會計畫成果重視文件品質，推動2個主要工作，一是透過內部比賽、提供誘因，要求參賽團隊學習論文的撰寫方法，特別提醒要注意寫好摘要及參考文獻，促使績優及亮點計畫都有具一定品質的文件留存下來。二是透過既有品質管理制度（包含ISO 9001、20000、CMMI等）的撰校審流程，強化實質文件品質審查，抽點送外審委員依領域別進行審查、提供評論意見，藉此輔導同仁學習如何撰寫好的成果報告及論文，以精進文件的撰寫品質。
另外，吳瑞北在著作裡也提到，在簡報上他則導入「N.I.K.E.」的口訣，即「New、Impacts、Key、Evidences」，要求內容掌握「創新（N）、有感（I）、關鍵（K）、證據（E）」4個重點來發揮，精要呈現計畫成果的價值，簡報上字體要大、字數要少、杜絕落落長、沒有重點的報告。
