他突然發覺這個劇團不是「趙自強的劇團」，雖然是他在經營，卻有這麼多觀眾鼓勵他做戲給小朋友，劇團原來是公共財，是對小朋友有幫助的，他只是代管而已。「這麼多人在期待，我怎麼能放棄？我沒有權力放棄，想盡各種方法讓它繼續下去！」
被打碎後的豁然開朗 繼續用不同方式說故事
從此以後的趙自強「既努力又輕鬆」，努力是因為值得，唸EMBA讓他學習思考所提供的「價值」是什麼，「我們到底是賣票的人，還是提供一個好故事，讓人有希望、不放棄，團結在一起，用愛和希望走下去？如果我們講的都是這樣的故事，當說故事的人遇到困難時就丟盔卸甲、抱頭鼠竄的話，我們憑什麼講這些故事？」
「既然現在沒人敢出門聽故事，我們就把故事送到家裡、手機裡吧！」他開始做線上劇場。
雖然都是表演，但舞台劇和以影像呈現的線上劇場大不相同，攝影機的三機、四機該如何擺放，光怎麼打、演員的麥克風怎麼別…，所有環節都不一樣，劇場內容也隨之調整，大家一起摸索全新的工作型態。舞台劇得花長時間排練，拍成影片卻是要在燈光攝影機架好以後，很快在時限內完成，場地租金、人員費用…，都不允許拖拖拉拉，需要精算時間，一切都是新的！「對我而言很有趣，等於把我在電視跟舞台劇的經驗融合，效果也不錯，我們的線上小劇場，應該是成功案例，觀眾很多，播一場，等於是一場國父紀念館，我們做出一條新的路線」。雖然相較於網紅上線動輒以萬計的人次觀看，兒童劇有上千的收視人數，讓播出平台也很驚喜。
「連播出平台都說，哇，你們不可思議！這個奇蹟不是我們創造出來的，而是這個時代的爸爸、媽媽、演員，我們共同創造的奇蹟，大家仍然希望這個世界有舞台劇，而不是覺得它該廢掉了，所以我們做得很努力。」
而覺得「輕鬆」則是因為：「這不是我一個人要揹的重擔，而是我們這個時代的人共同追求的目標；這不是擔子，是一個祝福，是別人給的機會，如果做垮了，我也盡力了。如果成功了，也不是我的功勞，因為這是小朋友選擇的。」
「以前可能會覺得，天吶，天地不仁，以『如果』為芻狗，現在覺得很感謝！」
那…，我問他，有賺到錢嗎？
「感謝文化部補助，演出不會賠錢，也看到曙光，雖然我還沒賺到錢，但建立了一個新的模式；拍一次的成本雖然高，但可以靠著重播攤平成本，希望我們的舞台劇未來能像電影台的電影一樣，讓人連台詞都會背了。」
趙自強也開始訓練夥伴直播，中秋節賣烤肉、鮮食和柚子，平時賣堅果、小朋友書包、護眼檯燈…等等，直播帶貨。
