從事國際行銷不應國內公司規畫策略與坐鎮指揮、國外委由外國機構執行廣告行銷活動，而是應該勇敢走出去並走入行銷目標國實地作業；培養國際行銷人才也是如此，儘管需要花錢花時間，這樣才能訓練出真正有用的人才。
我國企業若想自建國際行銷網路、推展自有品牌，可以效法韓國三星集團的作法：先從行銷目標國贊助最接地氣的基層體育或文化活動開始並以細水長流方式持續推動之；人才培育方面，三星為落實其「人才國際化」策略，所屬企業每年至少送100位年輕人到世界各地接受語文、歷史、社交的薰陶與訓練，以培養未來國際事務或行銷管理人才。
例如15年前，筆者曾帶自家小孩前往菲律賓參加青少年高球賽，還記得會場插滿只印有SAMSUNG字樣的贊助商旗幟，在攜家帶眷、人來人往好不熱鬧的球場裡，相當醒目，但當時不知道它為何方神聖，好幾年後才曉得是htc的競爭對手。
贊助世界級國際職業運動（球類）巡迴賽球員，能大幅提升國際品牌能見度。例如網球大滿貫賽、PGA高球巡迴賽等，尤其前者比賽時選手廣告聚焦度極佳，加上各國媒體爭相報導，吸引全球球迷目光，是球員與品牌同時曝光最佳場合，故大滿貫球員常為國際大廠競相爭取贊助的對象。
再者，在世界單項職業運動中，不管是商業價值創造或是觀眾吸引力，女性球員能與男性球員等量齊觀者，就屬每年在澳法英美四國巡迴舉行的網球大滿貫賽。換言之，大滿貫賽女選手受到廠商的重視度，不會像其他運動項目會因性別而有差異。
我國大滿貫賽球員沒有國內廠商贊助，只能靠著家人有限資源的支持下，面對高的嚇人的旅費與訓練費，仍毅然出國勇闖大滿貫賽，只為追求夢想，實令人敬佩與不捨。反觀，筆者在美國看到很多日韓PGA或LPGA球員，都在其國家廠商的充分支持之下，總能無後顧之憂地在競賽場上展現氣勢與自信心而屢創佳績，不僅球員夢想成真，更同時打響廠商Logo名號並有助提升國家形象，令人印象深刻。
我國目前仍有幾位知名球員活躍於大滿貫賽，加上日前連續在法網及溫布敦青少年單打封王而轟動世界網壇的曾俊欣，明年將轉職業，讓人期待他未來的表現。事實上，這些球員能在國際賽事為企業創造打響「自有品牌」的絕佳機會，而且和國外選手贊助價碼相比，我國選手相對低廉、CP值高，非常值得贊助。
總之，台灣企業應改變思維，多多善用我國大滿貫選手，花小錢贊助這些一直在艱辛球員道路上堅持目標並努力不懈的年輕人實現夢想，也是企業幫助自己在全球市場成功行銷自有品牌的雙贏策略。
＊作者為國立中大學企管研究所博士生、企業顧問
