二、除美國之外，日本是最積極建設核能電廠的國家，非但其總裝置容量(15,190MW)與總造價(669億美元)均高於其他國家，核電廠建造費與GDP比率亦居各國之冠。福島核災的福島第一核電廠為日本東京電力公司 (東電)所擁有並由其操作營運，該公司為全日本最大之電力公司，也是最大的核能發電公司，同時擁有福島第一核電廠(1967年開工4,696MW)、福島第二核電廠(1976年開工4,400MW)、全日本最大的柏崎刈羽核電廠(1980年開工8,212MW)、東通核電廠(2000年開工5,255MW)一半的權利，總裝置容量大於全日本核電廠的1/3。
三、核電廠屬於高初期投資長回收期的投資。戰後民間消費不足，日本GDP的快速竄升，未必能支應民營電廠鉅額投之所需之報酬率，東電在持續投資的需求下，作出降低電廠高程以節省成本的決定，似乎是正確。
為了省錢卻讓核能廠在災難來臨時更脆弱
每一座核能電廠的外圍一定有一條很長，既平又寬又直的大馬路直通電廠，路的另一頭通到海邊的核能廠專用的碼頭-重件碼頭，這一條路不是擺闊而是為了吊卸以及運送重達數百噸[1]的反應爐以及發電機的重件運輸道路。東電在福島第一核電廠施工規劃時，決定將原地面高程由35公尺挖掉25公尺的目的，除了要要避免施作一條數千公尺長的重件運輸道路的工程費(35公尺的高程比10公尺的高程要多建3.5倍的長度！)，以降低反應爐與發電機等設備運輸與安裝的困難度之外，因為海水抽水機需要抽送水的高度降低，每年可因而減少約80億台幣之支出[2]，廠區越高或是距海邊越遠，就要用更多的電。以40年壽命而言，其費用高達數千億台幣。此外，海水抽水機採露天設置，電廠救命用的緊急柴油發電機設置在低處沒有防水的地下室等，應該也是在「可以節省費用」的要求下做出的規畫。
福島核災之後有許多的檢討報告，幾乎都認為地震並未危害到核能電廠，海嘯高過廠區高度才是福島核災的主因，然而福島核災並不是無可避免的，而是可以預防的。日本國會所成立的獨立的福島事故調查委員會報告（另有英文版）甚至更露骨的在結論有如下的報告 ：
「福島事件是完全可以避免的」、
「事故不是地震造成的…，福島事故是人為失誤造成的」、
「我們必須痛苦地承認，這是一個日本製的災難 (this was a disaster "Made in Japan")，其原因為服從命令、不敢質疑上級、執著於問題、群體主義及封閉等思維已根深蒂固於日本文化」。
