當年在Google有穩定的工作，為何走上創業之路？伊瑟瑞爾說，Google是很棒的公司，開發很多很好的產品，獲利豐碩，已非常成熟；不過，如果你想要真正創新，把自己推到極限，那麼你須要有一家真正展現飢渴的公司。Google直到最近在開發生成式AI方面，才讓人感覺到它真正的飢渴。
辭去Google高薪職務選擇創業 把自己推到極限
「我一直都想要創業。」伊瑟瑞爾表示，「對於新創公司而言，在經營心態上最重要的是生存，你必須全力以赴以獲得成功，在創業的過程中，你可以獲得很大的成就感，這是我比較喜歡做的事。Armis從無到有，7年後，現在有650個員工，這650個家庭的生計都靠我們，但這只是個開始。」
以色列新創公司有4成以上聚焦在軟體、金融科技與資安方面，Armis如何在5年內營業額成長100倍，從100萬美元成長至1億美元？伊瑟瑞爾表示，公司的成功主要靠人才、文化與傾聽的能力，真正了解客戶的需求，而不是我們想要提供什麼服務。
創造打破階級文化 鼓勵員工指出老闆錯誤
從人才與文化方面，伊瑟瑞爾說，「我們真正想創造一個打破由上而下階級文化的公司，員工不論職位高低都有機會向我和共同創辦人迪柏洛夫（Yevgeny Dibrov）說，你錯了。」
Armis定期舉行全體員工大會，有時一季一次，有時每月一次。伊瑟瑞爾表示，「我們希望創造透明管理，透過這樣的圓桌會議形式聽取員工的意見，讓他們感到真正屬於這個公司，並且表達意見。」
有人以為這是個笑話，其實不是。伊瑟瑞爾舉例說，「今天至少有3個人主動跟我說，你錯了。」他表示，「我們時時刻刻在挑戰自己，為何要這麼做？為何不那麼做？為何我們贏了？為何我們輸了？我們公司的文化非常開放，我們可以接受不同意見，最後可以達成很強的共識。透過不同意見的辯論，員工們願意投入200%的熱忱去贏。」
其次，以色列男女青年都要服役，這是一種榮譽，以色列全民都非常支持服兵役。伊瑟瑞爾指出，許多人從軍中退伍之後創業，從軍中培養出「贏的意志」也延伸到創業。「輸，絕不是選項。你一定要贏，一定要把事情做對。」
第三，傾聽非常重要。伊瑟瑞爾說，你可能以為這是老生常談，但是很多創業家很難做到，他們心中有一個願景，拚命要去達成這個願景。「我們從一開始，就透過不同的平台去傾聽客戶的心聲，不論是老客戶或是未來的客戶，你缺的是什麼？如何提供更好的服務？如果你不斷傾聽客戶的聲音，你會開發出最有價值的產品，這是為何什麼我們可以創造這樣的業績與成長。」
