正統的經濟學派一致認為一個完整的景氣周期，包括高峯、衰退、落底、復甦，大約需要五年時間。這個看法來自近一二個世紀長期以來的觀察。但超過一個景氣周期以上的周期（cycle) 在傳統的經濟學中鮮少被提及。這包括十年為一個周期的產業循環、廿年為一個周期的新商品循環、四十年為一個周期的商品循環，以及八十年為一個周期的新經濟循環。
對企業來說經濟循環求生存、產業循環求發展、新商品循環求商品形式創新、商品循環求商品世代交替、新經濟循環產生翻天覆地的生活型態改變。
諸多循環以電腦發展為例，1960年PC出現普及，令人類成功進入了資訊時代、改變管理模式，也造就了一代電腦巨人IBM；1980年後筆記型電腦出現讓行動辦公室成真，也塑造了Acer, Asus, Dell 等世界品牌；2000年後智慧型移動裝置橫空出世，讓每個人都成了順風耳、千里眼，也讓消費者體驗到以我為中心的經濟運作模式，當然也造就了蘋果這個科技巨擘。在諸多循環周期的交叉影響下，不論是我們消費者或是企業經營者都必須在持續改變的環境中尋求因應之道。
人的壽命最多百年；百年企業更是鳳毛鱗角。企業一代霸主諸如通用汽車（1908年成立，1928年歷經美國經濟大蕭條洗禮成為世界汽車工業霸主，2008年幾乎覆滅在金融海嘯中）、台灣的家電第一品牌大同電器（1918年成立，2018年喪失經營權）皆難逃時代巨輪百年碾壓的挑戰。巨人倒下時意味著新的一代霸主已經呼之欲出，如2008年的特斯拉引領智能汽車進入新的移動時代。
從五年、十年、廿年、四十年、八十年的不同循環，都充滿了企業經營的危機也有轉機；乃至於再加廿年的百年循環求企業型態的大破大立，突破是否成功決定她可否被稱作百年老店抑或是消逝成為歷史麈埃的百年倒店。正如《易經》中不易、變易、與簡易的道理：世界上亙古不變的定律是它一直在改變；但如果能夠找出其中變易的道理，其實便能輕易地應對百年來最大的外在經營環境變化。
距離美國經濟大蕭條（1928-32）已近百年，歷史是否再次輪廻？如果重演一次，整體系統風險將遠超百年前的經濟大蕭條。各國政府與企業債務違約爆發、通貨膨脹、經濟衰退⋯隱約之中似乎在舖陳什麼重大經濟危機。百年巨變在五年內發生的可能性極高，可惜的是恐怕政府、企業界、平民百姓都還沒有準備好。
＊作者為國立屏東科技大學財經教授
