北農問題一波未平一波又起，頻頻登上新聞版面，也為平淡的台北選情增添一些火花，至於誰得利，誰又受害答案很快揭曉。而北農總經理拒絕到議會備詢引發議員大反彈，外界觀感不佳，不利該公司營運，遑論對農民及大台北地區消費者提供最佳服務。此事經北農兩大主管北市府及農委會協商同意，請北農總經理吳音寧到議會備詢，唯吳依舊堅持己見，不甩長官決定（忘記自己是經政治任命非專業禮聘）；還透過臉書針對第一果菜市場改建案嗆聲台北市政府。
對於吳未循體制內建言，還是採取體制外的行為模式，也引發柯文哲市長強烈不滿，副市長也表達請神容易送神難，雙方針鋒相對，「台灣最大尾」槓上「台北最大尾」，精彩可期，也透露出台灣存在許多官方為避免受國會監督，所扶持的一些「民營」機構，已經成為不受控的怪獸，應該全面檢討修正，或將其完全民營化或納入國家監督體系，無論藍綠，握權的政黨別再便宜行事。只是誠如十九世紀日耳曼哲學家黑格爾（G.W.F. Hegel）所說的「歷史給我們唯一的教訓，就是我們無法從歷史中得到任何教訓。」。
身為派任吳音寧的農委會長官，對於吳這樣的做法是否支持，也引發外界好奇。如果這樣的作為被官方默許，那麼往後若農委會下屬捨棄正常管道，改透過臉書、群組、推特、媒體投書等，對外任意發表對當前農業施政的不同看法，就不應該受到懲處。如此勢將嚴重影響到業務的正常推動，茲事體大，農委會應該對外清楚表態，不應有兩套標準。
至於究竟是吳音寧所提第一果菜市場改建版本較佳，還是北市府版本較優，每個人都可以表達自己的看法，但要讓眾人信服最終還是要透過專業（包括規劃、設計、工程建設、景觀、法規、財務規劃、當事人需求等）來加以判斷，尤其該改建案除果菜批發外，還包括魚貨批發市場部分，該當事人的意見及需求也應該受到尊重，不能只有會吵的孩子才有糖吃（漁產品比果菜更需要冷鏈建設）。而在決策過程盱衡全局有時並沒有讓各方都滿意的最佳解決方案（The best choices），只能找到次佳的解決方案（Second best choices），最終定案的很可能是大家都可接受（非滿意）的次佳方案（尋求兩岸關係改善也是如此）。
吳音寧以一家小公司總經理，竟然能讓台北最大尾柯市長氣森森卻沒轍，重挫老柯銳氣。蔡總統早該改推吳選台北市長，則蔡總統助選會更賣力，會要求全黨力挺，相信會比現在民調始終沒有起色的姚文智更有看頭。
當前台灣社會，自卑引發自大，把雞蛋當石頭砸，還無限放大自己的重要性，幻想世界是繞著台灣轉，等到夢醒時分，才知道不過是南柯一夢，再回頭難矣！
＊作者為農經博士
