吳安妮說，還好政治大學有很多跟業界合作的機會，因此，她以自己管理會計的經驗與學術理論擬定一套SOP，開始跟企業界合作，等於把秧苗種到業界中，並隨時代的演進有不同的進化，像是IT化、AI化，這不只是在計畫過程中可以申請專利、授權金與商標，對企業界來說也可以節省很多不必要的成本，後來越來越多合作的案例，這等於是30年的努力開花結果，這些台灣特有的研究資料庫成為一個正向的循環，也確實做到了獨特於英、美2大會計體系不同的體系，也讓她自己在國際上獲獎無數。
首創台灣「AVM作業價值管理系統」 減少成本浪費回饋社會
所謂的「AVM（Activity Value Management）作業價值管理系統」，其實就是減少各個生產流程之中，做出不必要的成本浪費，這個系統是一套管理會計工具，目的是找出工作流程中引成的成本；台灣企業在標準作業程序（SOP，standard operation procedure）發展腳步較慢，很多企業不論規模大小，都不懂管理會計評估實際產能的成本概念，一個產品的產出有非常多的流程，AVM可以透過獲得流程數據找出問題，在解決產生這些問題的管理流程，這些隱藏的成本，對於企業界來說，好像就是掉下來的黃金。
吳安妮說，美國在管理會計上，關心的是策略面並不關心成本，而亞洲的企業，或許是因為文化或許是因為產業別注重毛利率，對於成本管控非常敏感，而且這套模式可以用在各產業別，像是半導體龍頭台積電、金融金控的中信銀都是客戶，除了大企業外，就連中小企業、文創產業都可以是用，像是尚和歌仔戲團、政大外的小麵攤都是AVM體系的客戶，發揮管理會計理論與實務「知行合一」的理念，甚至還可以運用在退休銀髮族，個人如果做公益，對社會能提供多少協助、回饋社會多少資源的計算。
未來，吳安妮也會組成「管理會計及永續智慧學習平台」，期許成為英美管理會計體系外第三地平台，目前全台灣包含政大已經有16個大專院校加入聯盟，也會舉辦競賽，還有4個證照可供考取，未來將推動國際化發展，將台灣的管理會計與政府的政策結合，把台灣管理會計經驗推往「新南向國家」，再進而推向「世界各國」，讓台灣成為管理會計的「世界典範」。
