內政部推動「虛坪改革」，規劃降低公設5%-10%，未來一般住宅將會有25-30%公設的房型進到市場。但很多人認為建商仍會把原本土地、營建成本和利潤灌進減少後的面積，對抑制房價毫無助益。
近二十年來建商喜歡用「飯店風」來包裝集合住宅建案，拿休閒設施加上「飯店式管理」來強調完整生活機能、用力連結「上流成功人士生活」印象。但大部分社區會發生居民入住後覺得大廳亮晃晃太浪費電，決定開盞小燈就好。然後迎賓櫃檯原本要好幾個人扮演「飯店人員」人事成本太高，於是減為一人甚至空著。游泳池、三溫暖老是固定幾個退休鄰居占用，讓平日忙於工作、沒空使用的住戶深感不公，因此設備發生故障就共同決定不再換修。
寬敞的挑高大廳要搭配明亮照明，改用小燈又少掉人氣，幽暗夜裏十足像是恐怖片場景。宴會廳、健身房、KTV、電影院在居民新鮮感消失後很快就淪於荒廢或變成設備孤兒。消費者原本對「住在五星級飯店」的嚮往，短短幾年賞味期過後就變成「住在歇業五星級飯店的滋味」。
我國法律未要求公寓大廈起造人必須提供建築物及其設備設施生命周期內的維護修繕計劃及成本預估，因此讓建商得以隱藏營運成本，把五星級飯店豪華設施做成玩具來刺激購買慾。消費者缺乏分辨能力、居民所組成的管理委員會更不具維護設備的資源和經營知識能力，「住在歇業飯店」無可避免變成公寓大廈居民的共同命運！
更值得注意的是，這些中看不中用的公共設施絕大部份是經過「二次施工」，將原本設計做為譬如機車停車空間違規使用而來。那會被「移做他用」而居民皆無異議，豈不是剛好證明原先使用目的不實際或是需求不強烈？因此推動「虛坪改革」，除了計較「是否列入計算」，更應該從源頭就公寓大廈荒廢設備設施的普遍現象，檢討集合住宅公共空間的使用效率與必要性。
＊作者為台灣公寓大廈管理顧問協會理事長
