在 21 世紀的當下，現今台灣社會仍不乏許多過時、腐朽的工運思維四處流竄，曾被美國勞工聯盟（AFL）創辦人 Samuel Gompers 所摒棄之階級鬥爭或社會主義的激進路線，居然在台灣被部分走味工運推動者奉為圭臬，而忽視時下社會的勞資界線已然模糊，許多勞工福利與待遇議題，更需要勞資雙方靜下心來協商。以下即為幾個走味工運推動者的常見誤區：
其一，妖魔化資方並採行激進對立，誤解工會職責
「妖魔化資方」是走味工運常見的第一誤區，部分工運推動者誤以為勞方透過激進對立、對抗的路線來「打敗萬惡資方」，方能有效地捍衛勞工權益。然而，實務上能與資方進行理性溝通，並為員工爭取福利的工會，比比皆是，只不過這種工會，通常會被走味工運信仰者指責為「資方工會」。
那些認為激進對立才是工會使命的走味工運者，忽略了激進對立的行為，往往只會加劇勞資矛盾，甚至讓勞工在長期利益上受損。這些走味工運者通常藉由「唐吉軻德式」的虛幻編織，將資方化為邪惡巨人，並藉由一次次地衝撞，來滿足自身的英雄癮。部分觀眾也僅能從這齣戲中，獲得虛假的救贖感。
其二，落伍的零和思維，工運神話與現實的落差
「落伍的零和思維」是走味工運的第二誤區。現代經濟體系，奠基於資本主義與自由市場兩大基礎，企業與勞工應該是互相依賴、共同創造價值的夥伴，而非敵對雙方。然而，部分工運推動者一再強調勞資對立，動輒將持不同意見的人標籤為「資方奴」或「資方狗」，搞得經營工會如同黑社會拉幫聚眾，這樣的狀況不僅容易在決策上出現誤判，更阻礙工會內部的有效溝通。
少數工運推動者常用歐美國家的勞工福利制度，來說服員工支持抗爭，聲稱這些福利是通過工運鬥爭爭取來的。然而，這種說法忽略了重要的歷史背景：歐美的福利體系是由資本主義發展數百年的成果逐步累積而成，並非僅靠抗爭得來，與其說這些福利是工運的勝利，不如說它們是經濟成長與社會發展的果實。
如果單純的抗爭真能帶來經濟繁榮、待遇提升，那麼上世紀左派蔚為風潮的拉美國家，經濟發展應能比亞洲四小龍更為亮眼。然而，現實情況恰恰相反，多數拉美國家的經濟狀況陷入困境，勞工待遇也未見提升。這正是一味敵視資方、採行零和工運策略的最佳失敗例證。
其三，長期脫離業界與現場，與現實脫節
「脫離業界與現場」是走味工運的第三誤區。部分工會高層享受會務假等等特權，脫離現場與實務已久，產生了專斷的錯亂認知，工會成為少數人博取名氣、玩弄職場政治的道具，工會幹部也離員工真正的長遠利益越來越遠。部分工運人士甚至是完全的「全職工運者」，根本沒上過一天班、當過一天勞工，卻能四處遊走於各種企業、兜售其工運理念，豈不怪哉？
