新光金控子公司台灣新光商業銀行的企業工會，今（16）日在全國金融業工會聯合總會（簡稱全金聯）陪同下，赴金管會遞交陳情書，強調新光金與台新金控迄今都還沒有跟該工會商談「員工安置計畫」的任何具體內容，就持續對外廣為宣傳送件給金管會的日程，似有違反金管會規定之虞。
新光銀行工會理事長李孟庭隨後接受媒體聯訪，媒體問他，員工安置計畫涉及議題繁雜，希望跟新光金及台新金的資方先談什麼？李孟庭說：「其實我覺得最希望的還是能夠先安定員工那種紛亂的氛圍吧。」
新光金高層動作與員工期待有落差
他接著解釋，「（新光金控暨新光人壽董事長）魏寶生一直說有和員工溝通，但是其實坦白而言就是兩封公開的內部信，跟我們的想像是有落差的，為什麼一直溝通就是兩封公開信，好像公開內部信是寫給外界看的。」
他表示，「新新併」雖然是金控對金控的合併案，「但是跨越到銀行這一端，員工確實是滿失望的，就是沒有好好的溝通，金控或銀行的高層也沒有直接和員工有什麼最低限度的安撫或解釋。」
媒體詢問，會希望金控或銀行的董總跟工會代表碰面嗎？李孟庭說，層級是其次，重點是資方要展現誠意，端出來的員工安置計畫實質上要對員工有幫助。談判不可能贏者全拿，貴在凝聚共識，而且最後結果也不是他說了算，一定要經過會員大會同意。
以富邦金控併購日盛金控為例，員工安置計畫第一次勞資協商的版本，在日盛金這邊的工會會員大會投票是失敗的，所以才會有第二次的協商。他說員工安置計畫的討論其實非常複雜，日盛金與富邦金討論了將近一年才正式通過。
願意用台新金版本討論員工安置計畫
李孟庭說，新光銀行工會非常願意用台新金的版本進行討論，也會開始逐漸形成自己的版本，留任、離退、補償、薪資保障與接軌等等，希望勞資先對焦，再縮小彼此差距，而有關討論會參考日盛金（併入富邦金）、大眾銀行（併入元大銀行）、花旗（台灣）銀行出售個人金融業務等案例。
新光銀行工會於今年9月19日成立，目前已經有將近2800位員工申請，占該行全部員工比率大約7成。李孟庭說，工會成立之初，新光銀行總經理李正國及兩位副總有給予協助，詢問需不需要有工會的辦公室；另外，10月11日，督導人資的新光金控發言人林宜靜副總及新光金控人資長李兆倫，跟工會代表合計大約6人，在台北站前新光摩天大樓也有見面會，但正式的協商迄今尚未展開。
以下為新光銀行工會，今日遞交給金管會的6點陳情書，全文內容：
針對新光金融控股股份有限公司（下稱新光金控）與台新金融控股股份有限公司（下稱台新金控）於113年10月9日股東臨時會通過之合併案，本工會陳情內容如下：
