川普2.0將加速台商第二次國際化。中華經濟研究院院長連賢明指出，台商第一次國際化從1990年代開始，當時大批台商赴中國投資，把產品賣到全世界。川普第一任期掀起美中貿易戰，大批台商進行供應鏈重組，台商投資中國的金額自2018年起逐漸下滑，與此同時，台商投資美國與歐洲的金額則大幅成長，其中半導體產業是主要因素，而台積電扮演關鍵力量。
隨著川普回鍋，連賢明預估，台商將進行第二次國際化，台商海外布局轉向全球在地化，透過分散投資，分散風險，就近服務客戶。台商第一次國際化，赴中國投資，主要考量是勞工、土地成本低廉；如今台商進行第二次國際化，赴歐美投資，布局全球在地化時，也面臨不同的挑戰，包括招攬人才、文化差異等。
以巨大集團為例，在川普第一任期時已放棄從中國行銷全球市場的計畫，因應川普2.0，杜绣珍表示，一旦歐洲與越南廠做得很成功，才會考慮去美國投資。
台商海外投資設廠 第一優先考量人才
台積電在美國、德國投資設廠，面臨嚴重的半導體人才荒，而環球晶圓在歐洲投資設廠，為丹麥、義大利第一座晶圓製造廠，完全信任當地團隊，沒有派一位台灣人，算是全球在地化的成功典範。至於巨大集團雖然早在1986年就到荷蘭投資設廠，但由於歐盟各國情況差異頗大，在荷蘭的投資設廠經驗與匈牙利完全不同，必須做好充份的準備，否則就會遭遇阻礙。巨大集團在匈牙利的經驗，值得台商借鏡。
＊作者資深媒體人。
