市面上，電信競業及有線電視業者未有此類殺手級之OTT 服務，未來將成為MOD 高度成長之秘密武器。
2. 中華電信MOD 業務，以往13 年來硬體機上盒平台產品採購，大多由華電聯網、百一科技等少數特定廠商壟斷市場，且目前仍以大陸華為海思晶片為設計架構。愛唱久久KOD+係OTT 大平台產品架構，並採用國產瑞昱科技等公司之晶片，袪除國安疑慮，但仍極易被既定利益廠商透由中華電信內外部管道進行封殺與阻礙。
3. 本案相關規劃、設計與元件整合皆被中華電信列為極機密事件，故未對中華投資揭露產品技術整合與規劃細節。但愛唱久久公司與中華電信數據分公司約1~2 週定期審視產品技術對接與上市規劃進度。
➢ 有關指稱僅憑以下四份文件就草率做完成DD，倉促完成簽約及撥款，茲說明如下：
1. 因本案投資主體為中華投資公司，本案投資流程須依據中華投資股份有限公司投資管理要點，而非中華電信股份有限公司之投資流程。
2. 文章所指稱之中華電信160 項查核要項，中華電信投資事業處並無相關規範依據。
3. 且本案亦已依據中華投資股份有限公司如實完成DD、簽約及撥款。
4. 四份關鍵性文件：「公司章程」、「公司財報」、「鑑價估值報告」及「專利權文件」均以密件形式存放於投資事業處
5. 中華電信投資事業處投後管理科科長黃志成先生，時任中華投資管理部主管，當時已依職責進行相關督導。
➢ 有關未依公司規範實地查核就完成簽約及撥款，茲說明如下：
6. 本案投資前依據中華電信「重大議案作業要點」、中華電信「轉投資作業要點」、中華投資「分層核決權限表」及中華投資「投資管理要點」。總公司負有審議督導之責，時任投資長郭水義執副上簽相關評估意見，並依總經理裁示需完成實地DD與財務敏感性分析。
7. 本案分別於投資前、撥款前、撥款後、及產品進行整合測試及技術對接後，進行實地查核及訪視，時間如下：
A. 宋雲峰:106年8月初(撥款前/時任中華投資公司總經理)
B. 撥款後，宋雲峰再度訪視(107年2月中)
C. 產品進行技術對接過程中，時任數據分公司協理暨商務應用處長吳坤榮，於107/02/24亦實地訪視
D. 林文信董事長定期與數分馬宏燦總經理及陳祥義顧問開會，討論產品詳細規格及相關議題。
E. 107年初，馬宏燦總經理還曾親自向中華投資之所有同仁簡報此案。
回覆「疑點三：中華投資董事長明確反對，仍強行表決通過」如下：
1. 文章指稱「董事長先於臨時董事會反對，柴才指示變更投審會名單」。但依照中華投資之規章，投資流程為投資案經投審會通過後，再經由董事會表決。故此文章實為顛倒黑白及流程順序。
