《金融時報》的數位化成功經驗
這也正是日經要迎娶《金融時報》的主要原因之一。前者的旗艦媒體《日本經濟新聞》目前總發行量約317萬份，但是數位訂戶只佔13.5。換言之，《金融時報》的數位訂戶是紙本訂戶的2倍有餘，《日本經濟新聞》的數位訂戶卻不到紙本訂戶的1/6，前者顯然有許多knowhow可供後者取經。
日經的另一個著眼點則是全球化，《金融時報》的發行量2/3來自英國以外地區。但《日本經濟新聞》與日經旗下其他媒體則始終有著濃濃的日本味，出了扶桑三島，除了東京股市的日經225指數（Nikkei 225）之外，沒有多少影響力可言。
日本媒體 只是近黃昏
與其他先進國家相較，日本報業光景還不至於太晦暗，根據日本新聞協會今年3月的統計，日本各家報紙總發行量為3970萬份，看起來似乎不錯，但是過去13年下滑了15%，同期《日本經濟新聞》也減少11%，讀者群世代也出現青黃不接的問題，日經株守國內市場風險越來越大。
日經心目中的模範應該是美國的道瓊公司（Dow Jones & Company）與彭博公司（Bloomberg L.P.），前者是《華爾街日報》的母公司，後者旗下有《彭博社》（Bloomberg News）與《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）。
日經的全球化嘗試與布局
日經前任社長喜多恆雄2010年推出《日本經濟新聞》網路版，並投資英文生活雜誌《Monocle》和矽谷的數位筆記服務「印象筆記」（Evernote）；2013年推出純英文的《Nikkei Asian Review》；2014年在曼谷開設採訪亞洲大企業的「亞洲編輯總局」。
儘管努力多方嘗試、布局，但是日經全球化的成效還是相當有限。如今日經斥鉅資（其淨資產的1.6倍）買下《金融時報》，問鼎全球、挑戰《華爾街日報》與《彭博社》的野心呼之欲出，顯然期望成為歐美瞭解亞洲市場、亞洲瞭解全球態勢的必經平台與標竿品牌。
會相輔相成還是貌合神離？
問題在於，兩家百年老店的結合固然可望發揮綜效（synergy），但八字不合、貌合神離的風險也不可小覷。《金融時報》向來以「無所畏懼、無所偏袒」（Without Fear and Without Favour）為辦報宗旨。相較之下，日經與日本大企業關係密切，作風保守謹慎，少有批判、調查、揭發的佳作，甚至被許多同業貶為「日本企業的公關公司」。
2011年10月爆發的日本光學大廠奧林巴斯（Olympus Corporation）作假帳的財務醜聞，《金融時報》一馬當先，《日本經濟新聞》則輕描淡寫。今年日本另一家大企業東芝（Toshiba）如法炮製的財務醜聞，同樣不見《日本經濟新聞》窮追猛打。
「無所畏懼、無所偏袒」
因此當《金融時報》被日經買下的消息傳出，許多財經科技記者就開始擔心，《金融時報》優良的編輯台傳統會不會受到影響、壓制、窒息？日經是否真的瞭解讓《金融時報》獨樹一格的新聞專業價值？在宣布這場跨國媒體交易的線上記者會中，沒有任何一位日本記者提問。
日經已經承諾會完全尊重《金融時報》編輯檯的獨立地位，說到是否做到？畏懼與偏袒的幽靈會不會入侵？關心全球傳媒發展的朋友且拭目以待。
