19日高雄市長辯論吸引全臺灣人的目光，抽離出情緒和臨場表現，筆者提出幾點可以討論的重點和迷思：
就辯論而言，陳其邁是贏家
辯論是用語言攻擊對方弱點、短短時間之內不見得能講把政策講得清楚，但可以用內容和態度創造壓倒性的氣勢。這一方面無庸置疑的，陳其邁一路上讓韓國瑜「底氣不足」的問題曝露出來。但「辯論」畢竟還是是政策的口語延伸，節目結束了，高雄市民還是要面對兩人之間的結構性差異做出選擇。
熟悉市政不等同能解決問題
辯論的兩造策略非常清楚，陳其邁就是主打韓國瑜不熟悉市政、而韓國瑜則是緊咬財政。
我們可以這樣說，熟悉市政並不代表能解決，只是比較早知道問題在哪裡而已。相信高雄市的民眾在大雨過後都知道中山路往返小港的快車道會出現連續坑洞，問題存在多年、市政府和民眾都知道、1999也打到爛掉，但坑洞依舊是坑洞，不會因為大家都熟知就自動消失。
所以陳其邁主打自己「熟悉市政」的迷思在於：熟知不代表就能解決問題。
編列預算不是答案、願景也不代表是空談
辯論中陳其邁定調遇見對手質問市政問題就回答「我們已經在做了，只要編列預算就能解決」、再者把「願景與空談」畫等號，要強調自己是務實的。
但事實上，高雄現在不缺新建築、也不缺美景，唯一缺的就是預算而已。僅管陳其邁對於負債3,000億的問題輕輕帶過，但也無法解決未來施政沒有錢的窘境。所以歸根究柢還是「錢」的問題，談到錢就是「開源和節流」，以高雄欠債滿滿、又滿是建設的狀況來說，暫時沒辦法節流，所以就只有開源一途可走。
每個國家、城市、個人都該有願景，願景不是可輕易達到的目標，而是必需不斷追尋的一個方向，像「阿里巴巴」的願景是「跨三個世紀、持續發展最少102年」，問題是馬雲能活到那個時候嗎？這就是「願景」，需要傳承和一群人每天不斷如履薄冰的努力！
CEO是建立願景、找對的人達到目標
有了願景才有目標和方向、方向對了，再難也都離成功不遠！而CEO（執行長）就是一個訂定企業願景、找到對的人、達到目標、圓滿願景的人。
用班級經營來比喻吧，班長的小內閣就是風紀、康樂、衛生、財務……只要各個角色都有對的人來做，班長只要抓住班級發展方向，盯著每個人幹部的工作進度和績效就行。
CEO解決問題的方法很多元，不見得需要對一個企業有徹底的了解，但必需要對企業面對的問題清楚知道，這也是為何許多CEO盤整問題企業先看報表的原因，只要財務問題清楚，就能對症下藥。市長就是城市CEO，概念也是一樣的！
