他們的網頁深沉而美麗，選單乾淨而典雅，照片高解析度但低解說度，顯示使用情境但不解釋使用目的。和許多產品網頁那種咄咄逼人、強迫觀者接受產品的好處的方式比起來，這個網頁更像是品牌形象的網頁，誘發觀者主動思考，參與構築想像。
他們的影片則是另一絕：素樸而方正的手法有著一種古趣，故意略去背景音樂，將注意力聚焦在仍然是迷惑多於恍然大悟的產品解構，旁白刻意採取六十年代電視旁白那種平淡做作的口吻，節奏掌控精妙——當畫面中那雙手以大拇指將產品推出盒子時，觀者甚至會感受到一種肉體的脈衝，彷彿是在觀看那些奢侈品牌的香水廣告。
和三年前那篇冗長的Verge報導比起來，新的網站和影片完全地傳達了創辦人最早的願景：這不是一個量測各種數值的裝置，而是一個希望讓人心安的幸運符；使用者並非購入一個符合個人需求的IoT產品，而是參與一個禪味十足的消費體驗。
換句話說，Lapka超越了「需要」和「想望」，成功地創造出了「渴望」，以至於那249歐元的標價看起來也不再是個太大的問題。
事實上綜觀這兩年已經取得重大成功的新一代硬體新創，他們都不是只迎合消費者的某些需求而已，是成功的攫獲了某些非理性的「想望」和「渴望」：
Fitbit：公開上市，上市當日收盤市值六十億美金
Nest：被Google以三十二億美金收購
GoPro：公開上市，上市當日市值為三十一億美金
Beats：被Apple已三十億美金收購
Oculus VR：被Facebook以二十億美金收購
以Fitbit來說，雖然人們的確「需要」變得健康或者減重，但Fitbit所記錄的數值和變得健康或減重之間，並沒有直接而立即的連結，我們很難下結論說購買Fitbit的消費者都是因為深刻感覺到這種需要。可能比較接近事實的，是早期的使用者「想望」得到數據化的反饋，以明確感覺自己正一步一步朝像健康或更纖細的體型邁進，當他們日復一日地在Fitbit專屬社群上分享並且競爭走路的步數後，當他們的親朋好友對於運動手環心動時，Fitbit就成為「渴望」的選項，因為購買Fitbit不只可以滿足「需求」，更能讓他們加入和自己有情感連結的個人所組成的社群。
“舉例來說，我的Fitbit裡，除了我的資料以外還有二十個朋友分享的資料。我母親雖然住在仙台，但走了多少部我都曉得。我買了Fitbit的話，我的家族也會買Fitbit，家族的朋友們也會買Fitbit”
～Fitbit初期外部顧問・熊谷芳太郎
