第 6 度招標的台北市西區門戶計畫「台北雙子星」，終於在27 日完成決標，由外資南海控股集團為主的團隊得標，這也是台北市在大巨蛋之後，最大型也是最重要的建設，柯市府應該記取大巨蛋的教訓，步步為營，既別為後任帶來所謂的爛攤子，更別為自己留下把柄。
台北雙子星號稱是台北的門戶計劃，得標的南海集團則說「要讓此大型開發案，成為台北面向世界經濟轉型的窗口及台北人生活的重要場域」，未來完成後有可能再次移轉台北市發展的軸線；再以總經費來看，雙子星是總金額達600億元的開發案，較之大巨蛋的370億高出不少。稱雙子星為台北近十多年來最重要的開發計劃亦不為過。
類似這種大型開發案，牽涉到的單位多、內容龐雜、計劃時間長，相應的風險也高，此所以流標5次、原本的多組人馬最後只剩下2組競標；如此計劃更不可能在初始就能弄出完美周詳、百分之百可按表操課的計劃；隨著計劃與工程進度推進，必然出現始料未及的因素、或因外在環境變化而需要變更、調整者，屆時業主（市府、捷運局）與開發商應透過那些機制、方式作變更，事前就該有共識且載明合約之中。
從大巨蛋的案例，就可了解這個問題的重要。大巨蛋在遠雄得標後，隨著計劃的推動當然有變更；政權更替、柯文哲上任初，曾把大巨蛋定位在「五大弊案」，把曾有的變更都以弊案規格拿出審視一番，但顯然未查出弊案實據而不了了之。但之後市府以未按圖施工、公共安全等理由讓大巨蛋停工至今尚無法解決爭議復工。
雙子星計劃的規模大於大巨蛋，完工時間訂為2025年，而柯文哲在2022年就完成兩任任期卸任，之後市府必然由新人主政。規模大則勢必會有變更設計等需要，計劃時間跨越不同執政者或黨派，則容易有「立場與見解不同」的政治風險，對計劃造成干擾─就如柯市府對大巨蛋的情況一樣，萬一4年後由一位「柯黑」入主市府，很可能又要翻箱倒櫃、拿顯微鏡檢視，非找出雙子星計劃中柯P的「不法」、「弊案」不可。
未雨綢繆，捷運局明年3月要與開發商簽約時，最好能把所有變更機制與爭議處理方式寫得清清楚楚，當然，更重要的是柯文哲喜歡掛在嘴巴的「開放政府」，未來各種變更都能儘量公開化─從最基本的計劃大項目的變更、到建築物設計再到更細部的執行細節的變更，都要有一套SOP、同時對外公開，才能減少爭議，避免外界又拿「黑箱作業」質疑、到處找問題─這既是為台北市與後任著想、不要留下一個爛攤子，更是保護自己、避免為自己留下可供「柯黑們」攻擊的把柄。
雙子星標案最後決定勝負的因素在「價格標」；但與一般承攬公共工程投標的價格標、出最低價承攬者得標不同，這種BOT開發案的價格標，得勝者是給予市府較高的地主權配比、承諾回租給市府租金的單價（底價每坪1,700元），取出價最高者得標，得標的南海集團當然是出價最高才得標。
但問題是完工期在7年後，目前很難百分之百正確預測2025年台灣的經濟產業、社會形勢，例如計劃中有6萬坪的商場，如果完工之後台灣經濟情勢不佳，就不可能消化這6萬坪的商場，開發商的收益當然不如預期。萬一屆時出現開發商財務無法負荷、要求下調價格，市府是否有處理的機制，也應先想清楚、規劃好。
當然，在整個雙子星招標中，最不需要介意的就是所謂「中資問題」；雙子星是開發商來台投資房地產案，並非入主什麼高科技、影響國安的企業，會讓重要的技術流出，因此是否有中資根本不是重點，開發商的財力是否足以支撐完成此大型計劃才是真正的重點。再者，全球化深化多年，中國企業這幾年也不斷到歐美併購投資，企業中含有各國資金的「混血」情況更頻繁，這時拿著放大鏡到處找來台外資中是否有中資，既屬無聊更無必要，過去幾年，台灣民間與官方都花太多時間精力行此無聊、無意義之事，適可而止吧。
