為了籌措長期照護財源，政府傷透腦筋，馬政府要做長照保險，蔡政府要靠稅收，但，財源是ㄧ回事，如何聰明使用錢？又是一回事。
事實上，為了避免社會福利拖垮財政，如何發會每一分錢投入的最大效益？應該更為重要！
去年中央大學尤努斯中心邀請英國莊園信託基金執行長kate pierpoint女士來演講他們如何從事社區復興工作的作法，非常聰的結合政府與民間的力量來解決問題！
這個信託源自於不動產商woodberg Down的發想，由政府育成，有一群非常有理念性的幕僚管理，旨在讓社區決定更好的未來。
進行這項工作的五個方面
1,connecting 讓各方面的人互相連結，包括政府，企業，專業人士，公益團隊及社區居民。如利用倫敦雙層巴士開到社區去辦活動，活動中宣示支持獨居老人住在自己住宅，基金管理社區大型活動，提供居民長期參與的機會，並嫁接與其他社區的連結。同時，透過設計增加公共服務在社區的可接觸性access.
這方面他們推出不同的project，讓參與成為可持續而非一次性。如project PACT homevisit，由家訪人員教育老人如何節能，並且讓他們公佈成績上社區群組互相競賽打氣，讓老人在家有事可以互動連結 ；又如PACT meal透過社區聚餐共同分攤帳單的方式，讓不同的人互相聚會，有目標的共餐，互相支持。
2,influencing影響力：光是連結還不夠，基金會強調主動溝通。包括創造廣泛的對話，積極分享，與由傾聽開始的溝通，站在對方立場用對方語言的溝通，連結沒有動態的彼此影響是無效的。影響更多的企業加入，把圈外人拉進來，把被動的合作者變成主動的領導人，需要有溝通力。
3,empowering：增加社區的就業能力，解決社區問題。Project之一「改變生活」，提供免費訓練，增加職場能力，如舉辦高空作業訓練班，教授專業技巧，有效提升就業。舉辦定期職業技能訓練，參與訓練的社區居民，有53%保障了工作，而參加一個以上訓練的，他們因為give and give back的做，歸屬感增加了500%，社區志工的召募，給予免費訓練外，也提供結構性的志工課程，讓他們可以不斷學習升級。
再如Project health championship召訓社區人員成為健康大使，自行設計活動來增加運動與健康社區成立足球club,園藝，午餐，關心地球的羅馬club,全部以自己照顧自己為基礎。
4,space ：基金會視空間為社區重大資產，用創新更好的使用空間，做法包括：
