大戰前夕張國煒「遠遊」犯錯
而張國煒的表現也讓企業界人士相當「吃驚」。既知股權不足，其實就該尋求與兄長協商、合作，但其驟然公布遺囑，似乎有意藉此壓制哥哥們，結果反而點燃戰火，把原本願意合作的「鴿派」哥哥推向鷹派。
雙方大戰前夕，張國煒猶好整以暇、擔任機師飛到新加坡─業界人士聽到的反應是「二百五哦」─這有如決戰佈局時，主帥離開前線、跑進廚房煮飯一樣─大房正是在張國煒飛機起飛後召開基金會董事會，換掉其法人代表身份，連帶讓他的長榮航空董事長也跟著飛了。當他知道後趕快以其掌握公司的法人代表身份回到董事會時，人也不在台北，票數也輸人，只能留一個光桿子董事身份。
中國傳統上仍有長子繼承的習慣，要「廢長立幼」則必須特別注意。由非長子或甚至二房子女成功接班，國內其實是有例子，遠東集團董事長徐旭東是二房長子，國泰集團董事長蔡宏圖是次子，但都順利接班。
國泰與遠東非長子接班成功
當然，多少有波折─遠東確定徐旭東接班後，據說遠東大房長子徐旭時向老父抗議不成，最後賣掉集團所有持股遠走他鄉，不再過問家族企業事情─某個角度而言是「正中下懷」，讓集團接班能定於一尊，消除未來其它兄弟挑戰繼承人的可能。即使如此，徐旭東仍是審慎小心的護衛其經營權，旗下上百家公司幾乎都自任董事長，牢牢掌控，不讓其它人越雷池一步。
蔡宏圖則是接班經營幾年後，弟弟蔡鎮宇因為與其「經營理念不同」，出脫手上所有持股另立門戶，蔡宏圖以其手上的投資公司買下所有股權，為此還向銀行貸款700多億元─據說，當時每有人對蔡宏圖恭維其為「台灣首富」，他總會沒好氣的回答「沒錯，是台灣首負─負債的負」。以個人負債而言，蔡宏圖確實當得起台灣首「負」之名。
企業接班人要及早確定且定於一尊
廢長立幼的前提是儘早確定，不可任意更動，以讓接班者養望及掌控整個企業，同時要預先協助其排除障礙─當然，不必如過去老皇因為「子幼母壯」先把繼承人的生母找理由殺掉，也不必把其它兒子全部流放邊疆。但也不能如張榮發這樣，不斷與幾個兒子反目、驅逐─立了廢、廢了立，最後立了幼子也未能為其鋪好路，結果愛之反而害之，幼子連航空董事長都保不住，過世不到2個月，遺囑就成廢紙。
父母對子女一視同仁、平等對待、均分財產，在尋常人家中，堪稱美德，但在企業繼承中，卻可能是致命的決定─幾乎沒有例外的出現亂局。決定繼承接班人後，要嘛讓接班人掌握擁有控制權的股權、定於一尊，其它子女或是「給錢不給權」，或是只能占小股；否則就先作好子女手上不同公司股權的切割與分配，預為分家作準備。
對業界而言，長榮「兩房戰爭」的結果完全不意外，真正讓人不解與訝異者，反而是張榮發怎麼會留下這麼一份完全無視股權結構現實、違反現行法律，落實執行只能依靠大房子女「善意」的遺囑？難道他不知道兩房兄弟間的心結，以為是「兄友弟恭，一片和睦」嗎？
那些家大業大的企業家們，當以長榮的兩房戰爭為鑑！
