韓國瑜當選高雄市長後，不改其選前風格，在推動市政策略上仍著重農產觀光行銷領域，不時傳出大宗外銷捷報，而高捷、高鐵相關運量均有顯著成長，成果固然可喜，但比之短期刺激就能小有成效的產業，其他市政百年大計仍嫌著墨不深，尤以長照領域得不到關愛的眼神，不免讓人有顧此失彼之感，而韓選前曾有成立青年局之議，在高市一級局處員額僅剩最後一個情形下，必須審慎思考老青問題孰輕孰重，以免日益嚴重的老年化問題更趨複雜。
近年不論藍綠執政，在中央政府層級均有推動長照2.0策略，去年由衛生福利部成立長照司，並分設科室負責政策推展、機構管理、照顧發展與人力資源等業務，讓原本隸屬於社家署及照護司的長照業務獲得整合，此舉也是避免業務疊床架屋甚至權責扞格等不利於推動政務情形。
在高雄，65歲老人人口快速增加,107年12月已達41萬6,436人，佔人口15%，已然進入高齡化社會，據推估需要長照服務失能高達9萬多人。而長照預算規模龐大，幾呈逐年倍數增加,截至107年長照經費預算已達35億之譜。
為增進業務推動永續性及確保相關人員穩定性，高雄成立「長期照顧局」一級機關已是刻不容緩，如僅是維持現狀或改設二級機關辦理業務，亦不敷需求，畢竟二級機關層級過低恐生人力不足與預算執行能力疑慮。
韓國瑜市長必須正視高雄人口老化及長期照顧需求，及因應中央長照司成立，建構有利長期推動照顧體系，著手進行整合社會局、衛生局長照業務，規劃與執行可長可久的長照政策，落實以個案及家庭為中心之全人照護，以上種種措施作為迫切程度遠非青年局可相比擬。目前高雄法定一級機關上限32個已達31個，最後一個局處名額必須用在刀口上，韓市長應再替老人家們想想。
＊作者為高雄市民
