興建過程歷經數度波折，目前在封存狀態的核四電廠，一起打拚15年的台電核四廠長王伯輝即將在月底退休，滿懷「不捨」，王伯輝說退休還想回核四當志工，並期待有生之年，還可以看到核四有啟封的一天。
在綿綿細雨中，走進核四電廠大門前，先映入眼前的就是白字的「HOPE」4個大字，這其實是所有曾在核四（龍門）施工處或電廠工作過的包商及台電員工的心聲，因為核四的命運顛簸難行，而且前途未卜。
核四從1994年動工後，中間歷經2000年10月停工，2001年2月又復工，工程期不僅長達36年、總經費也高達新台幣2838億元，至今還是政府及台電不敢面對的難題。
2014年4月27日時任行政院長江宜樺宣布核四廠封存的當天，王伯輝因318學運留守廠區，接到太太電話才知道這項結果。太太只說了一句「回來吧」。
王伯輝坦言當時真的「很失望」，對工程師來說自己努力製作出的產品不能運轉，是最難過的一件事，而且還要面對教科書上從沒教過的「封存」及員工的士氣低落，他每每要靠晨泳時間思考「核心價值是什麼？」也數度寫信給員工，鼓勵他們人生有起有落，要有使命感「創造龍門的價值、贏得尊重」。
核四在2015年7月1日正式封存。王伯輝說，封存就是「保持台灣資產，隨時可供服務」，雖然要退休了，還是期待在有生之年，可以看到通過嚴謹測試的核四廠有啟封的一天。
從最高有1200人陸續調派，現在核四廠內連同施工處約只剩下630人進行必要的維運，廠區內透著人去樓空的寂寥，王伯輝在去年開始打造「電廠公園化」，包商更主動在廠區大門及內部立上白字的「HOPE」4個大字，為這群仍堅守崗位的人打氣。
在核四工作長達15年的王伯輝一遍遍巡著廠區，不論是少為人知的美景潟湖、樹銀行或是彎下腰俯視還見不到花影的綠草、撿拾路上的保特瓶，王伯輝直說「真的捨不得」。
他勉勵仍在核四打拚的下屬，休息是為了走更長遠的路，也希望員工能秉持「利他就是利己、當責取代負責、冷靜堅持樂觀」面對核四的未來。
斷然決策的影響個人身為龍門封存決策之執行者，這二年來的痛苦，非外人所能體會；人，事，設備等等都必須面對！311福島後，日本政府斷然決定所有的核能廠暫停！這二個有關國家能源，經濟的決策，過程是否仔細思考過或僅僅為了政治考量，或是僅僅為了避風頭，然後，政治的決定，大家知道嗎？工程師要付出多大的代價，國家的經濟成長率或許會停頓！不要提擁核或反核！值此，退休之際，誠實的提出：拜託爾後的決策多考慮些！小民的期望！
由王伯輝貼上了 2016年3月19日
