三月十七日，行政院公平委員會無法裁決日月光二度公開申購矽品案，由於期限屆滿，日月光此次收購宣布破局，應賣股票也將退還。
對政府部門而言，本交易或許難以決定，但市場資金會說話，首次參與應賣的股權為24.99%，第二次參與應賣的股權數量則為27.57％，合計已有超過半數的股東等於投票支持此一合併行動。更重要的是，從半導體產業現實以及歷史經驗看來，各家業者間整併、求取最大綜效，顯然是非進行不可的重要策略，當然應該繼續發展。相關部會最終務必從產業生態出發、客觀決策，千萬不可受壓力影響。
台灣封測產業 追兵日益急迫
回顧歷史，在剛結束不久的2015年，江蘇長電科技併購星科金朋後，成為全球封測產業第四名。雖然全球前十五大廠商中，台灣日月光、矽品、力成、南茂等公司，合計仍以52％穩坐市占率全球第一，但中國廠商透過購併、成長飛快，合計已躍居世界第二大，顯然將是台灣業者下一輪全球競逐中，最主要的挑戰者之一。
中經院院長吳中書日前便強調，台灣絕沒有理由關起門來應對全世界的購併大潮。他舉日月光購併矽品案為例，認為無論是否雙方合意，都應參與國際競爭。
若將眼光投向更遠的過去，我們更可確認，台灣今日能成為全球封測王國，靠的就是不斷購併。因為在2001年以前，Amkor（艾克爾）的營收規模，還等於日月光加上矽品的總和，但到了2004年，今日的霸主日月光反而領先Amkor達5.26億美元。
這段期間，封測業發生了什麼事？原來，日月光在1999年購併摩托羅拉中壢廠、韓國坡州廠，又購併美國ISE Labs，2004年再購併NEC日本山形縣的封測廠，成功在日本半導體市場建立營運平台，並且與賣方NEC策略聯盟，是日月光營運邁大步的主因。後來日月光吃下恩智浦（NXP）蘇州廠六成股權，再購併威海愛一和一電子，更是擴大產品線與營運規模，一舉拉開與Amkor的營收差距。
無獨有偶，另一家業界領先的廠商南茂，也是因為購併，以旗下的泰林、信茂，自成一個事業集團；就連著重內部成長、績效長年突出的矽品，也曾於2001年購併旗元旗下的矽豐。至於如今已被長電科技購併的星科金朋，當年更是由星科（STATS）與金朋（ChipPac）合併而來，緊追在矽品之後。
日月光變戰術 提議成立產業控股公司
細數這段產業發展史，對照中國以六千億人民幣成立「集成電路產業基金」迄今，先後有CMOS影像感測器公司豪威（OmniVision）與DRAM廠矽成（ISSI）被陸資收購。從對岸業者積極搶進，不難看出，購併行動對於半導體業者茁壯的重要性。如今，官方模糊以對，日月光因而拋出產業控股公司的議題，從戰術上改絃易轍，希望創造一個平台，既整合矽品，但又維持對方公司名稱、團隊及現有營運制度。在產業競逐往往同時意味著實力消長的此刻，日月光的提議，考驗矽品經營團隊的智慧。
受益於產業群聚效應，台灣半導體業者一時之間確實還無法被中國趕上、甚至超越，然而距離日月光與矽品最為接近的對手-Amkor，當然也不是省油的燈，隨時打算「彎道超車」、用同樣手法拉近與龍頭距離。例如今年元月初，當日月光與矽品之爭暫時熄火，Amkor就宣布，完成百分之百併購日本同業J-Device程序。
J-Device在合併前為日本第一、世界第六大封測廠，車用相關產品是其強項，Amkor以此在日本當地建立灘頭堡，手法與日月光當年如出一轍。
由此可見，日月光與矽品合併案洞見觀瞻，引發公司治理與產業發展的種種思辨，是台灣近年來影響最大的一件購併案，即將輪替的公部門，雖有諸多難處導致無法權衡，但最終決定前，只要回顧台灣封測產業與國際競爭者何以消長，日月光與矽品該不該進一步整合，答案很清楚。
