目前拓凱已有一定規模的熱塑型材料生產線，要如何創造三倍價值？拓凱的熱塑型材料，已開發出五種配方，可以運用在不同的領域，第一是航太產業，包括內裝、支撐件及拖架；第二是汽車，可用於耐高溫結構件、高衝擊部件結構等等；第三則是3C產品，像是筆記型電腦的外殼；第四則是運動器材及護具，都可以用到熱塑型材料。
又如在醫療領域，除了已經是全球最大的核磁共振（MRI）醫療床板供應商之外，拓凱更發展出外骨骼形態的輔具，讓照護人員在搬動病人，或是協助翻身時，可以省力一半以上；也與日本合作研發能讓殘障或是中風而不良於行的病患，能夠站立甚至行走的輔具，都是複合型材料未來可以創造更高價值的方向。
呂曜志分析，拓凱擁有量大且多元的生產線，可以在滿足出貨需求的同時，測試各種新的應用，更有創新機會。
從網球拍起家，逐步跨入醫療和航太等高階材料的領域，沈文振未來希望能與碳纖維材料供應商的伙伴關係更緊密。複合材料規模還在擴大，市場還在成長，布局廣泛的拓凱，若能善用已經成形的產業鏈，將可進一步進行技術深化，以及市場服務的提升。
文／張彥文
本文、圖經授權轉載自哈佛商業管理評論（原標題：沈文振以三倍價值理論 衝世界第一）
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