『認為自己最棒，見不得人好的部屬』指派整合性工作，讓他從失敗中學習團隊合作的重要！
你的部門中，是否有毫不在乎他人心情、也毫不顧慮他人立場的部屬呢？他們判斷事物的標準，是依自己方便與否，並下意識否定不符合自身標準的行為與想法。
當他們遇到與自己想法不同的同事時，就會採取高壓態度，大肆批評對方；當同事在工作上獲得成就時，他們會感到心理不平衡，有時也會因為小事而發怒，待人處事上採取攻擊性較強的態度。
遇到挫折，才懂得「合作」的重要
以自我為中心的部屬，多半認為自己的能力優於同事，因此主管必須幫助他們認清：每件工作都需要良好的團隊合作。這時，不妨交辦「整合性」的工作，讓以自我狀況為中心的部屬，負責協調同事間的工作分配。
例如，讓他擔任新專案調查組的副組長，好好地整合團隊。以自我為中心的人，擁有強烈的表現欲，當主管賦予其領導者般的地位，會令他志得意滿；但是，由於這類部屬平常都只看到他人的短處，很難做好整合團隊的工作，很快就會遇到挫折了。
這時候，就是主管登場的時機，適時詢問工作進度，能夠幫助他思考「無法順利進行的原因」、「是否欠缺什麼條件」。唯有讓部屬親自體會碰壁的感覺，才能夠實際體認到，「工作」必須仰賴團隊合作。
如此一來，部屬才能意識到現在的困境，其實源自於平常太過自以為是的態度，藉此深刻體認到：「不考慮其他同事，團隊就會像一盤散沙。」、「想要爬到更高的地位，就必須先贏得身邊人的信賴。」
當自信心過剩的部屬，改掉以自我為中心的壞習慣時，就會成為活力充沛、充滿幹勁的好幫手。只要選擇適當的培育方式，未來甚至有機會成為幹練的得力助手。因此，應趁部屬還年輕、個性還有得調整的時候，想辦法讓他多受些磨練！
看出他人的優點，也是職場必備能力
以自我為中心的部屬，其實擁有值得稱許的能力與行動力，只是礙於他們以自己的想法為主，以及過強的表現欲，使得他們將能力用在錯誤的方向。
因此，主管應引導部屬思考，該怎麼將能力運用在對的地方，並將自己視為團隊的一員貢獻力量，這時可以建議他：「想要爬到更高的位置，就必須學會整合團隊的能力。」
這類部屬通常都很清楚旁人對自己的不佳評價，所以才會藉由更醒目的行動，想得到認同。因此，主管應多製造與這類部屬交談的機會，傾聽他們的想法。當主管願意聆聽自己的聲音時，部屬自然也會更信賴主管，如此一來，未來施以指導時，對方也更能聽得進去。
本文經授權轉載自核果文化《好主管就該學的不傷感情責罵術》
