就像納德拉所提到的，LinkedIn和Office365、Dynamics的結合，將會帶來新的體驗。例如當你使用Office工作時，LinkedIn的newsfeed功能可能會推播與你正在進行的專案相關的內容，並也透過LinkedIn來連結適當的專家名單，以幫助你完成專案。
從Office這樣一個單純的工具，經過跨產品整合，進一步發展出主動式專家推薦等功能，正是從產品轉化成服務的最佳範例。而且更進一步，若LinkedIn和微軟旗下產品的結合，成功帶動兩方用戶規模成長，則擴大的使用基礎還可能為微軟帶來更多創新商業模式。
但付出262億美元，約合新台幣8500億元的價格，真的值得嗎？
8500億元，買市場也買人才
首先，根據研究機構IDC的分析數據，全球人力資源管理系統的市場規模在2016年，預計會超過130億美元，並且持續以接近9%的年成長率在擴大中。更重要的是，目前這塊市場上還沒有出現能夠宰制整個市場的大玩家。因此對微軟來說，先不論後續整合可能帶來的新商業模式與綜效，單單是補上人力資源管理這塊企業產品缺口，已經是一塊全新沃土。
再從另外一個角度看，這筆交易當中，應該也計入了人才價值。畢竟總部位於西雅圖的微軟，過去對矽谷人才的吸引力不大，而這次微軟買到也不會只是LinkedIn的團隊，未來LinkedIn或也可能會成為微軟吸納矽谷人才的重要窗口。
當然，從過去許多案例都可以看到，不論再完美的願景，若不能夠順利整併，則一切都是枉然。年逾四十的中年大叔微軟，要如何跟矽谷長大的十四歲青少年LinkedIn融洽相處，勢必會是第一個必須面對的課題。
文/何佩珊
本文經授權轉載自數位時代（原標題：併購LinkedIn，微軟用8500億買到什麼）
