「我就問我爸:『是不是我的工作讓你被親戚朋友問的時候會有點尷尬,不知道要怎麼回答?』結果我爸爸竟然說:『孝順分成兩種,一種是養父母,一種是讓父母因為有你而驕傲。』而我在做的就是第二種,不需要為了讓父母能活下去而放棄我想做的事。結果聽完我就哭著去上班。
Q遇到跟夥伴不同意見怎麼協調?
朱剛勇開玩笑的說,因為團隊的組成很陽剛,所以大家在討論的時候會以有理、有說服力的人獲勝,大家會以「下次我一定要幹掉對方」的心態更努力搜尋資料來說服其他人,因為他們的團隊文化喜歡讓自己更增強有動力。
商學院背景畢業的吳致寧則說他們用企業思維經營組織,也會訂定開會準則,鼓勵大家多說自己的想法。遇到意見不同的地方可能是背後的想法衝突,可以回歸到出發點,再找出更好的解決方法。
Q如何進非營利組織做對的事情,又可以養活自己?
三位講者都表示,想要「活下來」並不是非常困難的事。朱剛勇覺得,能夠在年輕的時候進非營利組織的第一線,累積的雖然不是金錢,但可以接觸多元的人、事和價值觀,參與建構一件事是非常讓人期待的。吳致寧也認為,並不是做非營利組織就要很犧牲。
吳致寧:「你真心想要完成一件事,不會覺得沒有錢怎麼辦。我剛做這個組織的時候半年沒有領薪水,還在外面租房子。要創辦《One-Forty》之前有存一點錢,然後我會一點設計,就接些case,在工作之餘是有辦法養活自己的,所以我覺得如果真的想做的話,這件事情不是一個考慮的點。」
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