私董會，這是我正在思考中的案子，我想要在南部建立一個小老闆或二代的社群，目的是讓大家能有個圈子交流各自的經營管理問題，而我可以找幾位熟悉經營管理的朋友一起擔任大家的幕僚，一起針對問題提供建議並協助解決問題，形式上有點像私人的董事會，所以簡稱私董會。透過私董會我會有機會接觸到更多行業所遭遇的經營問題，對於學識的累積，一定會有正面的幫助。
看書我一直都會看，我就不列入了，那是不會有停止的一天的。
產品面
大家可以看到這部分非常多，但我不是隨便亂列的，這些內容很大一部分我正在進行。
線下，顧問輔導跟培訓(包含內訓與公開班)，早期培訓所佔的比重很高，幾乎佔了80%的營收，2018年起我逐步調整，到2019年，培訓所佔的比例已經在10-15%左右而已，所以嚴格來說，其實我現在不算是一個講師了。
線上，這一塊是我今年的發展重點，除了在YOTTA上已經開了專案管理課程，以及PressPlay上的職涯躍升的訂閱專案外，我目前正在規劃商業思維年度大課(請大家幫我填寫問卷，點我填寫)，這會是一個為期一整年的訂閱服務。
此外，有兩堂線上課程商業思維與商業開發其實我也準備得差不多了，希望能在今年都上架。
從上面看下來，大家應該也發現我的比重漸漸地從線下大規模的移往線上，相關的原因我在這篇跟這篇其實就有跟大家分享過了，在此我不多做說明了，但關鍵字就是做能規模化的事。
書，我今年出版了兩本書，《商業思維 BUSINESS THINKING》跟《其實，你正在做商業開發》，寫書其實是挺累人的，但就是一個結構性的知識輸出，我覺得很棒，也讓我有機會觸及到更多的朋友，很多人是透過書更深入的了解了我的學識。
下半年我應該會再準備明年的出書計畫，但主題還未確認，所以暫時不列入了。但出過書這件事，讓我了解到出書的影響力與價值，未來我還是會繼續出版新書的。
技術產品，這一塊我只有跟少數人提過，其實我在輔導客戶的過程也同步在操演一套系統化方法，一部分跟數據管理的邏輯有關，一部分則跟商業思維的實踐有關，這兩個產品的誕生，將會是一個重大的里程碑。數據產品在今年內應該不會發生，但商業思維經營工具箱應該會局部在今年實現，敬請期待囉。
這個段落跟大家摘要一下，其實我從2019年開始，我就盡可能將個人品牌的關鍵字鎖定在「商業」，商業思維、商業開發、商業X科技、商業思維年度大課、用商業思維學專案管理等，這些都是為了強化個人品牌與商業的連結，課程或演說也盡可能的聚焦於商業思維相關議題，太偏的主題基本上我都是推掉的。
