創業看的是個人特質
問到創業最需要的條件，早早立志要創業的吳有順認為個人特質非常重要。「你是不是看不慣某些事情，或是對現狀欲求不滿？」他認為，只有這樣的人，才有機會撐過創業過程中無數的打擊與挫折。
他也提到，創業之前最好先累積一些工作經驗，否則失敗後恐怕「連怎麼死的都不知道」。創業通常是在走一條沒人走過的路，中間有太多的取捨與判斷，就算失敗了也是很好的累績。但如果不理解最基本的商業邏輯，失敗後連根本原因都搞不清楚，學費就白繳了。
現階段在台灣，他建議要創業之前，可以考慮先加入有一定基礎的創業公司，經歷構思→嘗試→失敗→調整→再嘗試的完整過程。如果有一家創業公司，在台灣做沒人做過的創新創業，超過三年還沒倒，那他們怎麼做取捨？怎麼面對失敗？怎麼進行調整？肯定有很多值得參考跟學習的地方。
公司人人都是CEO，創辦團隊人人都是趙子龍
「（在我的公司）人人都是CEO。」吳有順說。雖然目前公司規模還不大，但是他挑選人才的標準可是非常嚴格。「Get Things Done」是他挑人的基本要求，他認為，每個員工都要有創業精神，「把負責的工作當作創業在做，是在OVO獲得尊敬的唯一辦法，例如我們有CEO客服、CEO會計、CEO工程師、CEO行銷等，人人都是撐起企業的台柱。」
「對手可能有幾百個人，所以我們的創辦團隊都開玩笑說自己是以一擋百的趙子龍。」提到創辦團隊，吳有順語氣忍不住帶點驕傲。他提到，要徵召到這些在業界已經倍受肯定的戰將級人物十分不容易，但是因為對這塊市場的願景，讓他們得以一起打拚。對年輕同仁而言，更是一個難能可貴的環境，「可以知道自己現在是以一擋五、還是以一擋十，預計什麼時候可以做到以一擋百。」他笑著說。
隨著公司陸續有不少年輕同仁加入，吳有順也有很高的期許，也提醒：「你不是來學習的，那不是你的目的，而是要在做出具體貢獻的前提之下，同時證明學習的速度與能力。」畢竟職場不是學校，畢業後的成長就是自己的事了，要永遠為自己負責。
此外，吳有順也建議在工作時要往上想一、兩層，要把事情做對前，得先了解主管或公司需要的是什麼；把眼光侷限在自己眼前的工作很容易走錯方向。這是每個職場工作者的共同課題，也是創業老闆吳有順精鍊多年的工作心法，勉勵剛踏上職場的新鮮人們。
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