在這個瞬息萬變的時代，你認為你需要花多少時間才能真正「懂」一件事情？一年？兩年？五年？OVO創辦人吳有順認為，要真正了解一個產業，並做出具深度與廣度的改變，他用十年磨一劍，在業界累積經驗與觀察產業動向，才在最適合的時機「進場」。
創造巨浪很難，但可以站在巨浪前面等著
2000年左右，正是網路相關產業開始快速成長的時代，當時剛踏入職場的吳有順看到的卻是網路與電視未來的可能。談到為什麼選擇電視，而不是當紅的移動裝置，他笑著說，畢業時正值網路泡沫巔峰，當時電腦已經成熟，移動裝置也有很多廠商開始投資，反而電視很少人做，因此當時就決定要將網路和電視結合。
「市場成熟的條件，其實是產業前提成熟。」吳有順說，雖然網路電視看似是個合理的選擇，但在當時，最基本的軟硬體與網路環境都還沒到位，很多一開始投資在上面的廠商都以失敗收場，包含他任職的第一家公司。幾乎所有人都很失望地離開了網路電視領域，但他卻不想放棄，將想法默默留在心中。
幸運的是，後來有機會能加入知名IC設計大廠新成立的網路多媒體部門。雖然比起正在起飛的其他部門而言，市場不明確、分紅少很多，要做的工作卻多很多；但為了實現自己的夢想，他仍然選擇加入這個還在草創期的部門。除了規劃IC、軟硬體之外，還需要做行銷與業務工作，幾乎所有事情都得參一腳。但他卻也從這個特殊的經驗中，汲取到成為創業者所需要的養分。「畢竟大浪來臨前，要先準備好衝浪板嘛！」吳有順說。
一創業就失敗，來自GOOGLE的致命一擊
準備了這麼久，在創業路上，吳有順也不是一帆風順，甚至一開始就遭逢巨大的打擊。2013年，當他的團隊自信滿滿地準備好產品，向海外發起群眾募資時，網路巨擘Google卻迅雷不及掩耳的發表了產品定位極相似的電視棒《Chromecast》。
「只覺得死定了」雖然語詞有些負面，但談起這件往事，吳有順語氣中並沒有太多懊悔。即使面對大廠的打擊，為了累積市場，他還是選擇量產、並繼續在台灣推廣它們的第一代產品「OVO電視出奇蛋」。他們也因為這次的快速失敗，才認清了創業的本質，也決定提前進行新一代產品的開發。
2014年，吳有順和同仁們再次推出新的電視盒產品。有了前次的經驗與累積，他們在台灣群眾募資網站上開始募資9小時就達成50萬的目標，不到3天就獲得破百萬的資金支持，最後更募得356萬的亮眼成績。憑著群眾募資成功的知名度，以及持續升級的軟體服務，OVO電視盒在正式上市後短短半年的時間，就在台灣通路取得了50%的市場佔有率，許多消費者都指名購買。現在更進一步推出正版收費內容，以及開始籌備年底的海外推廣計劃，希望可以讓更多人享受到好的電視服務。
