隨著年齡增長，利他範圍擴大了，我會思考我周遭的人，需不需要我提供服務？更重要的是：我能不能更努力，使整個社會、人類未來的發展更好？能不能有不同的思維、突破性的想法，為整個社會、世界創造價值，做出實質的貢獻。
當你愈來愈有用，必須有兩個基本思維：第一是觀察「社會需要什麼」；第二是「建立利他的能力」。利他就是利他人的需要，社會有需要，就利社會的需要，如此不斷循環。
我的座右銘：「挑戰困難、突破瓶頸、創造價值」，基本邏輯就是為了創造價值。有瓶頸，價值就無法實現。要突破瓶頸，一定是困難的。我們的文化有「留一手」的陋習，擔心把看家本領都傳授給別人，別人會不會凌駕、超越自己，成為自己的勁敵？但回過頭來想一想，如果每個人都留一手，社會如何站在你的肩膀上，更上一層樓？
我們應該不留一手，不斷挑戰困難，增進能力，朝既定方向不斷學習。有突破瓶頸的能力，慢慢就能創造出新的價值。
有價值的東西，往往是新的。因為舊的東西大家都會了。以經濟學的供需關係而論，舊東西自然貶值；想要增值，就得創造新的價值。所謂的「新」，哪怕只是一點點的新，最好是「借重原來已有的東西為基礎，突破一個小瓶頸，就能創造出很高的價值」。所謂的「一點點」，就是要有觀察力，要能體驗，不斷思考；若別人這樣做無法突破，就記取他們的教訓。有很多教訓不一定要親自體會，社會上發生很多問題，都可以做為參考。
青年提問
青年：在開創宏碁的前後，您的小確幸是什麼？
Stan哥：我在學生時代，每天上下學之餘，就幫媽媽做生意，覺得日子過得很愜意、很滿足，對當時的我而言已經是大確幸了。確幸大小的看法因人而異，也經常由外界來定義，而且大小是相對的。我三歲多爸爸就過世了，媽媽給我滿滿的愛，這是不是確幸？
記得我當兵時，一個月的薪水花不到幾百塊，我還有多餘的錢可以存下來。因為我不抽菸，部隊配發的菸，我拿來賣給同僚，多了幾百塊的收入。我的物質欲望不高，覺得這樣生活就很滿足。第一次就業時，不斷有機會學習新的經驗，從研究發展、製造、採購到業務，十分忙碌，也常常出國，尤其到矽谷讓我見識了很多。下班回家跟太太打羽毛球，我自己覺得很小確幸。
我不愁吃穿，物質生活對我來說，已經很足夠。但有很多人十分講究吃穿，有了名牌還要追求更名牌，永遠覺得不夠。
在我打算創業時，接觸到微處理機，心裡明白二次工業革命風潮將起。第一次工業革命，華人沒有跟上；既然知道二次工業革命浪潮即將來到，我更要盡最大力量，貢獻台灣。沒想到我一提出這個想法，竟得到許多年輕朋友附和，大家都有企圖心和使命感。
