他們安排一整個禮拜，找來了工程師、零售專家，當然還有藍瓶咖啡的成員（包括創辦人、財務長、公關經理、顧客服務總監等）共聚一室，讓不同領域的人為同一件事情全心投入，克服了前述腦力激盪成員「只是抽空」「停留在同溫層」的討論法，與會者可以針對自己熟悉的主題發表意見、也為他人排疑解惑。
最關鍵的成員，當然是費里曼（創辦人）。「唯有能做決定的人在現場，才能確保衝刺計畫的可行性。」納普強調，在衝刺計畫裡，決策者最好全程參與，以免當所有人都達成共識後，卻在向上呈報時被否決，前功盡棄。
快速實測、快速失敗，汲取經驗推出優化版本
藍瓶的電商計畫啟動後，成員們先是經過 3 天的討論，幾個網站的「原型」逐漸浮現，最後 2 天便進入實測階段。
在過往的經驗裡，實測階段通常是在專案將近尾聲才展開，但是納普認為，「等到那時候，一切就太晚了。」試想，電影拍完之後，雖然有「試映會」可以聆聽觀影者的意見，但如果當場「惡評如潮」，導演也無力回天。「與其投入大量金錢與時間，把所有細節都做對了，不如先做出逼真外觀，快速學習。」納普讓眾人在 1～2 天內就推出產品原型，並找來精準的使用者當「把關者」，測試方案的可行性，以初步了解市場的真實反應。
實測階段有兩個好處，一是可以讓提案者在實做的過程中，找出可能的問題；二則是讓真正的目標族群，在產品上市前就直接點出可能的缺陷。在藍瓶咖啡的測試裡，他們做出 3 個原型網站讓消費者實際體驗，彙整經驗後，藍瓶於 2013 年推出自己的官方網站，成功帶動營收增長。
方法再好用，終究是手段，回到衝刺計畫的第一步，如果你有個機會，可以讓 Google 創投這個精英團隊，為你的組織實行衝刺計畫，你會先從哪項關鍵問題著手呢？
最好的起點，就是「坐上時光機，跳到衝刺計畫完成的時候，想像公司的業務，會因為這個計畫而得到怎麼樣的改善。」納普很坦白地說，「企業宏大的目標，聽起來像是陳腔濫調，」但是它永遠都是必要的存在。仔細想想你宏大的目標是什麼，你和你的同事都必須知道，他們每天上班所付出的時間和努力，究竟有什麼意義。從這個起始點開始，或許你就可以得到解答，也為企業的衝刺計畫立下美好的開端。
本文經授權轉載自經理人（原標題：Google 員工是怎麼工作的？內部手冊大公開）
