琳達的工作能力很好，然而距離上一次升職已經是幾年前的事了。她心有不甘的鼓起勇氣，跟主管說：「每一次的專案我都盡心盡力，每年目標也都有達標，為公司創造產能績效，請問我到底還欠缺什麼，為什麼沒有再晉升的機會？」
主管早知道會有這天，於是沉住氣回覆：「公司跟我都非常肯定妳的能力，這是無庸置疑的，所以在績效獎金方面絕無虧待。但在晉升方面的考量，我們評估的不僅是專業技能，領導者需要照顧的不只是自己，更是整個團隊。公司幾次請妳培育接班人，但最終都沒留下人，妳是整個部門的業績王沒錯，但如果妳要升職，總要先想想到底誰能夠接替妳的位子吧？此外，其他部門需要協助時，總是被妳拒絕，別忘了公司是一體的，我們的敵人是在外頭啊！」
琳達在自己的崗位上表現很好，卻忽略了與他人建立關係的重要，不但演而優則導，導而優還想跳下去把舞台佔為己有。她忽略了傳承、培育，也無法與同事共同合作，更沒做到資源共創共享，當然距離自己的目標，也會越來越遠。
剛踏入職場的我，一直以為工作只要靠實力就足夠，卻在年少得志時，重重的摔了一跤。在瑞士飯店管理大學畢業後，我在五星級飯店一路從基層做起，每天埋首工作，只要哪個部門缺人手，我下班後就去支援。明明我的工作是負責前台職務，但餐廳跟房務的工作我也相當熟悉，幾乎每個部門都能看到我的身影。因為我的目標是在最短的時間內累積所有的經驗，我想要快速達到心中設定的目標─飯店總經理的職位。
很幸運的，在我瘋狂的努力下總算有了一些成績，二十三歲便在跨國集團的五星級酒店中擔任VIP樓層經理的職位，掌管高級貴賓客房與餐飲事務。然而整個團隊都討厭與我共事，甚至聽到我的皮鞋聲就躲避或是裝忙。
當時的我，對夥伴的要求很高，希望他們也能跟隨目標前進，達到「我期望」的成效。因此我每天工作超過十六個小時，三百六十五天全年無休，放假日也到公司盯場，以確保一切都按照我的劇本走。也因為長期強迫自己在高壓情緒下生活，我的身體出了狀況，後腦勺每天都極度疼痛到難以入眠，甚至一度懷疑自己是不是腦中長瘤。某天上午，我特意請假到醫院進行腦部斷層掃描，醫生診斷出是過度疲勞，休養一陣子就會好。我鬆了一口氣，興奮地打電話給我的直屬主管，想帶給他這個好消息，但他第一時間卻問我，當天下午會不會進公司，有些事情需要我處理。
我相信主管也是關心我的身體狀況，但電話中開口的第一句就是要我回公司工作，這讓我感覺自己似乎不被重視。我認為自己對公司已經付出了全力，對於夥伴也是求好心切，怎麼落得二面都不是人的下場？當時覺得自己好氣又好累，好似在水深火熱的地獄裡，不知道在瞎忙什麼，開始懷疑自己的方向、質疑自己的能力，因此做了一個決定，遞出辭呈。
