阿明是一位新手爸爸。產前他會陪太太做產檢，也一起上過產前教育課程。每次請假，公司主管、同事都會表現出「為什麼要為了這種事請假？」的態度，但這不是阿明氣餒的主因。真的讓阿明氣餒的，是對於陪產細節滿滿的不解。資料少、教材少，甚至如果開口詢問，還可能得到「怎麼連這個都不懂」的臉色，或者是完全相反的建議，讓他更摸不著頭緒。結果生產那天，他手忙腳亂，搞砸了不少事。他想多陪太太一陣子，但父母卻暗示說，既然幫不上忙，那不如早點回到崗位工作，畢竟賺錢養家才是男性的義務……
阿明不禁感嘆：「每次聽到『爸爸，加油好嗎』這樣的說法，讓我覺得，是我不夠努力嗎？好像只要我自己一個人加油，就可以解決那麼多問題。我不認同，為什麼現在提到這些事，結論好像只有一句爸爸不夠努力？」
隨著性別平等的發展，傳統性別分工的界線逐漸鬆動。除了婦女就業比例提高，社會也開始鼓勵男性成為「融入式父親」，不要只做賺錢養家的角色，也應該參與照顧子女的工作。確實，我們也看到年輕一代的爸爸們，比起先前的世代更願意陪伴子女。
然而，意願似乎未能轉化為有效行動。據行政院性平會107年的「就業保險被保險人領取育嬰留職停薪津貼給付」件數中，男性申請者雖逐年上升，所佔比例仍不滿兩成[1]；而衛福部國健署105年的「第12次家庭與生育調查」中，男性雖然是主要陪產者，整體陪產率卻也只有四成左右[2]。
父職參與提升有限，是爸爸們不夠加油、不夠努力的關係嗎？──恐怕不只如此。在許多經驗談中，我們可以看到在男性轉換父職的過程中，仍有三個尚未解決的難題：
缺乏支持系統，爸爸有苦難言
有些爸爸提到，陪產過程中，深覺自己被排除在外。「大家都鼓勵爸爸應該要陪產，但醫院對爸爸陪產的態度，卻又不是那麼正面。」爸爸們並非不想做些什麼，但先是對於自己該不該進產房陪產，坊間就有兩派不同主張；進了產房後，雖然知道要提供支持與陪伴，但具體而言到底該怎麼做？事前缺乏準備課程、當下也缺乏引導，往往只能不知所措，「無聊，無助或無奈。」[3]
再翻看因應懷孕而發放的國健署《孕婦健康手冊》，陪產相關資訊大約只有「給準爸爸的話」兩頁左右的篇幅[4]，佔比不到全冊的十分之一，且多半未對細節多做說明；也因為篇幅限制，造成「提供概念，不談操作」的局面，使爸爸們「知道該做，卻不知道該怎麼做」。
在產後的分工上，許多爸爸擔任起次要照顧者。他們發現，由於工作限制了陪伴時間，孩子與主要照顧者的關係，比與自己的關係更加緊密，例如餵食或是安撫哭泣的孩子時，孩子堅持只要媽媽。新手爸爸的沮喪是難免的，但在缺少談論平台的狀況下，他們也就更難學習如何因應這些挫折。
