以母嬰健康為核心關懷的生養流程中，我們是否忽略了他們身為陪伴者的需求？當這些男性努力突破框架、轉為新時代奶爸時，真能得到足夠的教育與裝備嗎？若他們的情感需要支持時，旁人是否能營造友善的談話環境，讓陪伴者本身也獲得陪伴？
性別刻板印象，將奶爸推回原點
我們也遇過非預期懷孕的勞動階級小爸媽，在彼此協商之後，決定由小爸爸負責育兒、小媽媽負責工作。小媽媽說，身邊的人一方面會稱讚小爸爸「很體貼」，好像女性育兒就是理所當然的，而男性育兒則很難得、更容易獲得肯定；但另一方面，也有很多人會指責小爸爸「不負責任」，尤其是家族長輩，認為男性負責任的表現應該是「外出工作」而非「在家帶小孩」，甚至因此斷言男方「不值得託付終生」。
從這些現象不能看出：在台灣，雖然性別分工的界線已逐漸鬆動，但仍有殘餘。當面臨「工作vs.家庭」的兩難時，即使當事人想要跳出傳統、採取不一樣的分工模式，社會壓力仍可能將他們打回原狀。換句話說，問題不只涉及當事人個人的性別意識，人際網絡的支持與否，往往也是他們是否被迫繼續傳統分工的關鍵。
現實的經濟考量，限制行動的可能性
養育孩子是高成本的投入，現實考量自然也是重要因素。
在托育費幾乎與薪水相當時，有些家庭便決定「乾脆辭職或留職停薪，自己帶小孩好了」。但誰要成為那個辭職或留職停薪的人呢？從機會成本的概念出發，自然會選擇「薪水比較少的那一個」——這是合理的考量，但現狀下薪水較少、因而得犧牲工作來成就家庭的，往往就是女性；即使爸爸主動提出育嬰留停的想法，社會對於男性育嬰的不理解，也可能讓主管或同事質疑「為什麼不讓太太請就好了」並不願配合。男性相對容易成為家庭主要甚至唯一的經濟來源[5]，也就對事業背負著沉重的壓力。
有些爸爸們下班後願意多陪孩子。但高工時下累積的勞累、壓力與情緒，令他們容易失去耐心，無法提供有品質的陪伴，最終自責、害怕、迴避育兒成為惡性循環；也有些爸爸們下班時，家人都已經睡了，更遑論無從陪伴。這些想跳脫框架、卻力有未逮的男性們，便在一次次的內心衝突下引述了「男性責任在養家活口」的傳統價值，來成全父職的失落與兩難與失落。
也許有人會認為父職參與的低落，應歸咎於缺乏性別意識的男性們。但我們想提醒：即便是一位具有性別意識的男性，支持系統、人際網路經濟考量，也同樣是影響行為的關鍵。
該加油的，從來不只有單一個人
父職參與的提升有限，不只是爸爸自己加不加油的問題而已。實踐非傳統父職角色時，除了個人的性別意識之外，人際網絡與社會文化都有相應的難關需克服。這些難關大致可歸類為「文化」和「現實」兩個層面：文化層面的刻板印象，形塑了我們對於男性扮演「養家活口者之外……」的認知與態度；而現實層面的條件限制，包含經濟條件、勞動條件、企業是否落實法律規範、社會是否提供支持網絡等等，則影響了男性能否將認知與態度，轉化為實際的有效行動。
改變文化，需要教育和時間；改變現實，則需藉由公共托育制度的完善，逐步調整不同家庭平衡育兒與經濟的步伐。在醞釀的過程中，改變也許不是立即見效。但別忘了，社會由我們每一個人所構成，你我都可以把這些問題放在心上。在生活中，嘗試用溫柔的眼光，看見他們嘗試跳出框架的掙扎；用多一點的同理心，思考出不同於傳統的解法。
艱辛的育兒路上，讓我們每個人彼此加油，一起前進。
作者介紹｜王泓亮
勵馨基金會公民對話部倡議專員
本文經授權轉載自想想論壇（原標題：【男人想想】融入式父職的難題：只是爸爸不夠加油嗎？）
責任編輯／林安儒
