我們在巴瑞-魏米勒和佛西斯的作法，是堅決聚焦於價值的增建上，而非價值的榨取。在增建價值方面，我們已進展到能夠看見其他人往往忽略掉的潛力，所以收購進來的不是曾經輝煌如今光環盡失的艱難企業，就是雖然運作良好但潛能尚未充分發揮的公司。在這些攜手合作的公司當中，即使是至為慘澹經營者，我們也能看到若干長久以來一直處於冬眠狀態但並沒有完全滅絕的優勢。它們的潛能被束縛住了，而解開這把鎖的神奇之鑰，就在於讓這些企業改變思維，以及它們對待員工的態度。我們都是以分享我們的領導準則作為起步，讓員工知道我們相信他們，而且會和他們共同打造一個更美好的未來。
雖然我們在八十年代初期開始收購企業時是帶著一種非常傳統的心態，但由於致力於奉行我們的領導準則，我們的作法已慢慢有了轉變。我們現在採取的作法更宏觀也更全面，重點是希望藉由這個機會為所有的相關人等創造一個更好的未來。我們是收養而非收購，這樣的思維使得這些交易在人性的那一面得到更大程度的強調，也讓我們的訊息得以藉著更強大的方式傳揚於全世界。
平凡人也可能做出不凡的事
我們的企業文化有很大的部分是被一種迷思所左右，以為企業要進步與獲利，最大關鍵就是要找到那一小撮的菁英人才。他們或許是頂尖商學院出身的企管碩士、競爭對手處挖來的高階經理人，也或許是從所謂的魔鬼訓練營中過關斬將的最後一群獲勝者，而這種訓練的真正用意與其說是訓練員工，不如說是為了淘汰員工。我們的體悟卻是截然不同。我們發現，一群抱持熱情、經驗豐富的員工比起一群所謂的管理明星來，前者的表現輕易就能超越後者。要釋放出員工的潛能，你只需要跟他們分享一個共創美好未來的願景，另外，要讓他們知道他們很重要，還要讓他們知道你把他們當作完整的人一樣尊重。
你不需要找到「完美的」員工。首先，完美的人並不存在！事實上，每個人都很特別，只是大部分的人都不會以這樣的目光看待他們。美國知名思想家愛默生（Ralph Waldo Emerson）曾經說過，「如果一千年中只有一個夜晚會有星星，那麼人們將會有怎樣的艷羨和崇敬！」在我們的企業文化中，平凡的員工每天都會做出既令人驚艷又振奮人心的事。一般人老是在談要如何淘汰「二流選手」，以「一流選手」取而代之。有二十世紀最偉大的經理人稱謂的傑克．威爾許（Jack Welch，於八十年代將臨危的奇異電子恢復輝煌），施行的就是箇中的一種招式，他下令將奇異電子每年績效最後百分之十的員工解雇，重新僱用新手，眾人把這個作法稱作「考績定去留」（rank and yank）。著名管理專家及暢銷書作家吉姆‧柯林斯（Jim Collins）也寫過，「招攬對的人上車」很重要。但我們認為，讓這部車安全無虞遠為重要得多，而且駕駛這部車的人，也就是企業的領導者，一定要知道如何把車上的人帶到一個更好的地方。
