眾所公認，巴菲特是投資大師，他慧眼獨具，看得出什麼樣的公司深具財務潛力。他主持的波克夏‧海瑟威控股公司通常在收購企業後會長期握有股權，但他會讓管理階層保持完整，並且讓他們繼續用當初之所以促使該企業成功的方式繼續運作。
透過併購擴大影響力
拜過去二十五年的成功經驗之賜，巴瑞-魏米勒不斷進化，如今已演變成一家年年獲利豐厚的企業。我們善盡責任將利潤回饋給股東後，會利用這些錢再去投資，途徑之一是透過研發之類的行動讓現有的業務更上層樓，途徑之二則是收購其他的企業。我們收購企業的原則，是要藉著過去的經驗彰顯出我們能為所有相關人士創造價值的能力。
時時都有企業被收購，有些是出於策略考量，因為這些企業無法獨力存活或是需要協助和資金才能讓成長計畫付諸實現。這些交易的買家，一種稱為戰略投資者，另一種為財務投資者。一般而言，財務投資者的焦點純粹是為了金錢報酬。他們利用財務操作且專心致力於壓低成本好讓企業利潤快速增加，如此，他們就能在最短的時間內得到金錢回報。至於這對企業本身或是對與企業相關的人會產生什麼樣的長遠效應，都不是他們的重要考量。這樣的交易是典型的榨取金錢，屬性通常是一種零和的交換遊戲，而付出代價的都是別人。
比較不普遍的收購則是華倫．巴菲特這樣的例子。眾所公認，巴菲特是投資大師，他慧眼獨具，看得出什麼樣的公司深具財務潛力。他主持的波克夏‧海瑟威控股公司通常在收購企業後會長期握有股權，但他會讓管理階層保持完整，並且讓他們繼續用當初之所以促使該企業成功的方式繼續運作。
我們的手法大為不同。幾年前，在巴瑞-魏米勒成功經驗的鼓舞下，變得更為大膽的我們開創了一個獨立性質的「混合股權」單位，叫做佛西斯組合投資公司。巴瑞-魏米勒的重點業務是替包裝業者、紙類薄膜轉換業者、波紋紙瓦楞紙製造廠這類的產業解決設備和工程方面的問題，佛西斯組合投資公司被賦予的任務則是：將我們賺錢的經驗運用在巴瑞-魏米勒企業的範疇之外。這家公司的資本完全由巴瑞-魏米勒提供，從印刷設備、保險服務和醫藥設備儀器開始，如今已在多個區塊打造出新的商業平台。受惠於巴瑞-魏米勒過去的經驗，再佐以那些已被證實卓然有效的運作及收購策略，這些平台每一個都在執行它既定的成長計畫，也就是透過健康成長與併購兩種方式，期望有朝一日能在各自領域中打造出迷你版的巴瑞-魏米勒企業。
這是一種需要耐心、有目標感、以價值為取向的作法，而它對佛西斯組合投資公司的策略來說誠為基本原則。佛西斯的策略可以用「長期的收購、建立與擁有」來形容，而標準的財務投資者的心態則是「隨買隨拋售」，目光只聚焦於投資的回收。佛西斯的目標是打造傑出的企業，以豐富優良的傳承讓員工引以為傲。這告訴了我們，無須利用過度的槓桿操作、揣測市場時機、大規模裁員和其他典型的財務投資者的戰術，更人性且更宏觀的經營方式能夠得到的回報並不亞於傳統的私人企業，甚且有過之而無不及。
