用習慣來思考，難以跳脫傳統的框架
那麼，為什麼不在企劃一開始就找好需要的人呢？「因為內部都用過去的習慣來做事。」
小安嘆道，遊戲的成形，內部的人員配置總被思考的很簡單，認為一款遊戲只需要企劃、美術、程式就可以完成，而遊戲的劇本如何轉換成玩家最終看到的畫面及細部內容設計，往往是等到遊戲完成時才因時間或人力不夠草草了事。
這樣的思維導致現在很多遊戲的劇情和細節禁不起推敲。在國外，遊戲產業的員工只需要負責自己專業領域，甚至有專門畫電線桿的動畫師，只為了確保遊戲裡每一個環節的品質；而在台灣，人員大多是一工多用，往往要等到研發過程遇到瓶頸的時候才想到要補人。小安苦笑的說：「像我這樣的職業，在台灣很少見，但在國外卻是稀鬆平常的，因為公司現在才逐漸有這樣的意識。」
這樣的調度雖然有效地降低了人事成本，犧牲的卻是遊戲。但讓小安慶幸的是，台灣的遊戲產業近年來已經逐漸重視這一塊，相信在未來，這樣的問題應該會大幅減少。
用習慣來做事的典型案例，還有遊戲的的細節設定。「大家玩遊戲時有沒有想過，為什麼精靈就一定要金髮長耳？為什麼矮人就一定要善於鑄造兵器？因為這些印象來源於魔獸、魔戒。」
小安認為，這些有著極高影響力的遊戲、電影之所以能夠成功，來源於他們對於這樣的設定有著充足的解釋，「像矮人為什麼善於鑄造兵器？那是因為他們個子小，可以鑽進狹窄的礦坑，取得其他種族不易獲取的礦石，因此他們善於利用這些礦石打造兵器。」
現在很多遊戲企劃，依稀對這些常見的設定有印象，但是對於背景知識的攝取量不夠，往往知其然不知其所以然，反而只能模仿出扁平而模糊的設定，卻沒有實際研究過設定背後的脈絡是什麼。
由於作畫的是美術設計，但美術的圖是交由企劃審，因此當企劃並不具備專業背景時，在溝通上就會出現隔閡。「今天魔戒之所以影響深遠，是因為它創造了不同種族的歷史與世界觀，甚至還有自己的語言系統和文字，但是現今很多遊戲企劃對這些設定並沒有很了解，只知道些皮毛，因此當設定與自己認知相衝突時，就容易全盤否定。」小安認為這樣的結果，將會導致許多雷同的角色屬性，但在背景設定上卻相當單薄。
「如果每個人都喜歡你的遊戲但沒人愛它，那它就一定會失敗！」
小安認為公司最大的問題，不是做不出真正有個性的作品，而是因為在市場上獲得成功之後，反而因為恐懼失敗而綁手綁腳；許多人想出有趣的意見，但到最後這些銳角反而被模糊的目標磨平了。
「做遊戲一定要了解你的遊戲想要引出什麼情緒，搞清楚你的受眾是誰，不要傻傻的想討好所有族群，以理念為出發點，而不是賺錢這個目的。」小安感嘆，原本這間公司之所以吸引人是因為它的遊戲有個性，但是現在卻只想要一味地求穩、打安全牌，這樣背道而馳的作法，有點像是拿石頭砸自己的腳……
