近來政府實施一例一休政策，讓各行各業怨聲載道，勞工權益議題討論得非常火熱，其中最大爭議，就是一法用在所有行業上。沒有彈性的法律，當然會造成爭議，即使政府的立意良善，但錯誤的政策，反而會帶來許多副作用。
事情還是要回歸根本。實際上，台灣的確面臨高工時低產能的窘境，根據統計，台灣平均工時全球第三高，但人均薪資卻遠低於其他國家，幾乎是每5天就有一人因為工作過勞而傷病。這不只是政府的事，企業主更要負擔全責。
企業要思考的是，如何提升生產價值，並且讓員工在上班時間變得有效率，而非陷入加班愈久，愈有競爭力的迷思；也別產生員工待在辦公室的時間愈久，就愈勤勞的錯誤觀念。
值得注意的是，這一兩年來，因為日本過勞死的事件鬧得沸沸揚揚，許多企業於是自動自發，要求員工加強上班效率。
例如，無印良品2年前即推動「今日不加班政策」，只要一到下班時間，就將辦公室燈火熄滅，趕員工離開公司。
日本一間專做軟體系統的公司，名叫SCSK株式會社，成立於1969年，總員工數多達1萬1000餘人，他們的企業顧問中井戶信英認為，員工的工作方式決定企業的優劣。
加班時數減半，營業額卻翻一倍
他們最在意的是，如何提高員工上班的工作價值與效率，於是SCSK實施幾項防加班措施。舉例來說，若員工加班過久，將會對員工發出加班告誡，告誡牌就直接貼在員工桌子上，提醒他加班過度，應要思考自身工作分配。
不同於一般企業補發加班費，想辦法讓員工多留在公司，但SCSK反其道而行，只要員工提高效率，做好份內工作，並且有效減降低加班次數，便會發放獎金。SCSK甚至還要求員工站著開會，避免會議過長。
SCSK從2008年開始大力減少員工加班時數，經過7年努力，他們的員工平均加班時數減少了一半以上，但營業額卻翻了一倍。明顯看出，加班與否，與企業效率幾乎沒有相關性。
我在企業內會要求開會不超過一小時，開會時會準備按鈴提醒時間進度。我也要求下屬，準備報告的紙本，只要一張A4紙，進到會議室只要說重點即可。
台灣工時如此長，企業老闆必須負責。如同我們自己的小孩，每天上課、寫作業時間過長，一定會想幫孩子調整作息時間。
做為老闆，應該也要用同樣的心情對待自己的員工，否則員工過度加班，效率不彰，不僅無法帶給員工快樂，恐怕會拖垮企業競爭力，落入加班所帶來的惡性循環。
文/徐重仁，全聯實業總裁
採訪整理/王一芝、陳承璋
本文經授權轉載自遠見雜誌（原標題：加班時數≠競爭力）
