一周過去，我沒看到計畫。兩周過去，還是沒有看到計畫。我好奇問她：「當初說好要提的工作計畫呢？」她相當不滿的回：「還在想啦！這公司能做的事情那麼多，我又怎麼知道從何下手，而且行銷本來就不是我負責的，我又從何得知該不該做？」我有點無奈回她：「那妳第一周就該提出來吧？」她又更憤怒的回：「第一周才剛開始，能提什麼問題？ 想都還想不出來，我又該怎麼跟你講？才給人一周的時間，是能提什麼工作計畫？」我有點不高興的告訴她：「不懂，妳可以問；不會，妳可以說；不做，妳可以講，但什麼都沒有，妳不覺得不該嗎！」她敷衍了事般的回：「好啦、好啦，會再給你。」
從那天之後，她做事明顯變得消極，常成為部門裡的負面指標。很多事情到她手上就沒有下文，而我要的工作計畫依然沒有看到。直到有一天，她在會議上被另一位同事詢問工作進度，她脾氣整個上來，大聲咆哮的說：「你們只會想來要東西！有沒有想過別人做這些要時間？考慮一下別人的心情好嗎？」同事被她激到也跟著冒火，正想要回嗆時，我擋住雙方，我說：「妳是做了，然後還沒有做完嗎？」她沒有回答。我換問另外一位同事：「你請她做這件事情時，有跟她討論過要完成的時間跟內容嗎？」同事點點頭回答有。
我留下她，兩人在會議室裡，我問她：「怎麼了？妳還好嗎？」她近乎崩潰的跟我說：「我根本不知道自己該做什麼，更不清楚自己這樣做下去會怎麼樣，我不甘心一直都是做這些事情，好像這份工作不是我要的，而且同事們之間的相處都讓人特別難過，我知道我值得更好，應該要做更有意義的事情！」我還是很平靜的問她：「那我請妳決定做什麼事情，妳有做嗎？」她哭著說：「沒有。」我又問：「為何沒做呢？」她很坦白的回答我：「我不知道該怎麼做…。」
「我也跟妳一樣，曾經因為寫企劃案一事，跟主管吵過架，我認為自己能力不只如此，應該可以做更有意義與價值的事情，而非成為部門與部門之間的文書作業人員。」我帶點尷尬的微笑，跟她說到那段過往。
她問我後來怎麼了，我說：「當年脾氣很差，但大家都得忍受我，因為知道企劃案我寫得比較好，可是隨著時間拉長，企劃案因我暴怒不停的反應則寫的越來越少，同事相對越來越疏離我。最後，主管把我叫去辦公室。」「主管跟你說了什麼？」女同事好奇問我，我回她：「主管說我現在幾乎沒有工作，企劃案也不用寫，公司也找不到理由再雇用我，那天成了我最後一天上班的日子。」
同事順著說：「是公司不會用人！」我苦笑回她：「或許吧，但我有更多不同的體會。」
